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项目外包施工队及现场管理办法 一 施工管理 1、施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格。 2、施工队负责人需在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。 3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。 4、施工队因施工费用（工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解决，公司项目部不承担任何责任。 二 质量管理 1、施工队工程项目部要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。 2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标准，两项中没有约定，质量必遭准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。 3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应很据建设单位的要求，承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。 4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。 5、检查、监督制度 （1）工程所需的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况;以便于及时采购。如因施工队所提材料计划的因素找出材料数量偏差和进场时间延误所造成的工期责任由施工队自行承担不予顺延。 （2）公司项目部将不定期的对施工现场进行抽查，检查项目包括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项的控制情况和技术、商务资料、甲方、监理满意程度等的情况。 （3）施工队项目人员每月认真填写“工程项目报表”，按照表格内容将每月的“现场五大项控制情况”反馈公司项目部。每月25日通施工形象进度计划一同上报工地项目部。 （4）施工队必须编制施工项目周报，详细描述项目部施工情况并由施工队负责人签字。 三 安全管理 1、施工队工程管理人员，一定要将安全生产放在工作的首位。确保安全生产万无一失。现场安全管理人员必须持证上岗。 2、施工队工程项目施工时，必须按照公司项目部对工程项目的管理规定，监理完善的施工安全制度，严格按照安全施工规范进行施工。 3、工程项目施工时要无条件执行公司项目部施工现场安全标准化管理制度。 4、施工队在对工程项目施工时，必须按照国家的要求，为每一位施工人员办理工伤保险。 5、施工队施工工程现场必须设专职安全员和完善的安全防火设施。 6、公司项目部随时对施工队的施工工地进行安全生产检查，现场管理人员要接受和配合公司项目部的检查。 7、对存在安全隐患的施工工地，公司项目部安全检查人员有权对该工地提出整改通知书、停工整顿通知书以及处罚通知书。 8、施工队施工工地出现的任何安全事故，均由施工队负责人承担。 四 文明施工 文明施工是指保持施工现场清洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动，文明施工的基本条件包括： 有科学的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序合理，交接明确。 有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地整齐，施工场地平整，道路顺畅，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清理整齐。 要严格按照施工组织设计确定施工现场的布置。 工人操作地点和周围必须清洁整齐，要做到活完脚下清，工完场地净。 要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。 施工现场不准乱堆垃圾及余物。 五 施工现场管理 1、施工人员进入施工现场必须按“三穿一戴“要求着装，并佩戴工作证。 2、施工现场必须保持整洁卫生，材料堆放一定整齐。 3、施工临时用电必须按照项目部要求做到不随便乱拉电线电缆，不乱接电线电缆接头，施工用电线电缆要顺平排放，按规范安装临时电插座。 4、施工人员在进行操作时不准吸烟，绝不允许损害公共卫生。 5、必须做到文明施工，文明用语，决不允许出现打架斗殴等类似事件，一旦出现公司项目部有权对施工队做出相应的处罚，决不允许对甲方、业主、监理乱讲话和与施工技术外的话题。 6、要绝对服从甲方、业主、监理的规定要求。 六 施工现场管理基本要求 1、现场清洁，物品堆放整齐有序。 2、消防通道要顺畅，电线、气管要顺通、需要横向走线时，要高挂固定，不影响通道。 3、消灭事故引黄，电线、气管、水管、接头要牢固。 4、使用明火时需注意防火消防，并预先准备消防器材，并对所有施工人员进行防火防汛知识宣传和培训，并做出文字标语。 5、要令行禁止，分片包干，责任落实到人。 七 施工现场应急措施 针对施工现场可能出现的火灾等不安全因素所采取的应急措施： 首先选几名精干、懂消防的来当义务消防队队员。 消防器材现场配备完整（灭火器、水桶、铁锹、细沙