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营销经济指标责任书 甲方： 乙方： 一、目的 为强化企业管理，实行目标责任制，促进企业高效快速发展，降低企业经营管理成本，完成年度销售任务，经双方协商，签订如下经济指标《公司2012年度销售目标责任书》，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2012年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 二、2012年经营考核年度期间：2012年01月01日至2012年12月31日。 三、经济指标： 1、2012年度销售总额： 11/a.2亿 按月、区域完成分解任务。 2、2012年度实现净利润：1500万 3、2010年度新品推广计划（含空白市场）：2000万 4、2010年度人才培养：建立健康、稳定的营销队伍。 四、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、 甲方有权在乙方营销经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 4、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 5、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新开发市场适当放宽2-3月）； 6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 7、甲方有义务给予乙方年薪制待遇，与经营产值直接挂钩，具体为：达到3000万年薪为20万，达到5000万年薪为30万，以后每达到1000万年薪增加10万，以此类推。 （二）乙方的权利和义务 1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、 乙方享有授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： 5.1年度和月度的营销计划。 5.2年度和月度工作进度表。 5.3年度和月度的资金预算表。 5.4年度营销客户名单和经销商资料。 5.5甲方要求提供的其它文件和资料 6、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 7、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： 7.1年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 7.2各种销售报表。 7.3年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 7.4甲方要求提供的其它文件和资料。 7.5考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总经理说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。 9/a8、乙方享有销售经营管理人员的指挥权； 9、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及和普通员工的任用和辞退决定权； 10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 11、乙方不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、本责任书相关内容分别由总经理办公室、财务部门负责解释、修订。 六、本责任书由公司法人授权代表人和责任单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 七、本责任书一式四份，总经理办公室、行政部、财务部、责任人各持一份。 八、本经济责任书自双方签字之日起生效，如有补充可另行协商制定，但不得与本协议有实质冲突。 销售目标责任书 为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，充分发挥销售人员的积极性，根据《公司销售管理制度》规定，公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简单称乙方）签定本目标责任书。 甲方经给乙方每月底薪1200元，由综合管理部在按照公司规定的时间发放。 乙方须完成目标销售收入 万元，资金回笼 万元（考核期自2012年1月1日始至2012年12月31日止）。 甲主承诺乙方在完成销售目标任务内给予规定的销售业务提成，每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例的60%从财务部提取。其余部分由甲方根据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年1月份发放。 乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。 一切销售费用在乙方的销售业务提成中开支，为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的2%必须用于客户。 乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼，否则甲方有权按照银行公布的利率从乙