《中小型企业绩效考核制度探索》 王志明.pdf

目 录 摘要与关键词…………………………………………………………………………I 一、绩效考核的背景和现状…………………………………………………………1 二、T 公司基本情 …………………………………………………………………1 三、T 公司绩效考核发展历程及考核方法概述……………………………………1 （一）不实施绩效考核 （1998 年～2005 年）……………………………………2 （二）“十项目五分评定制”绩效考核 （2006 年～2010 年）…………………2 （三）“分类分级考核制”系统化全面考核 （2010 年～2016 年）……………3 四、T 公司绩效考核实施中的问题分析……………………………………………7 （一）“十项目五分评定制”的问题………………………………………………7 （二）“分类分级考核制”的问题…………………………………………………8 五、针对问题的改善建议和措施……………………………………………………9 （一）改善建议和措施………………………………………………………………9 （二）目前的绩效考核和管理状 …………………………………………………10 六、结束语……………………………………………………………………………10 1 / 12 [摘要] 人才竞争力是组织的核心竞争力之一，人力资源是组织最宝贵的资源。随 着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，为 了实现企业组织目标，就需要建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效 的激励机制，充分调动员工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。本文调查 和分析了中小型电子加工企业员工绩效考核的发展历程和问题点，按照企业绩效 考核的特点与要求，立足企业现状，吸收先进的绩效管理考核方法，建立与企业 实际情况相适应的绩效考核管理体系以及与绩效考核相适应的企业激励制度，并 提出建立于绩效考核挂钩的激励体系的具体措施。 [关键词] 绩效；绩效考核；激励机制；T 公司；意见和措施 1 / 12 中小型电子加工企业绩效考核制度探索 中小型电子加工企业绩效考核制度探索 王志明 一、绩效考核的背景和现状 对于企业，人力资源是竞争力的根本和关键。考核评价是一种社会现象，在 有人群活动的地方，就会有某种形式的考核评价。对企业这样社会性的经济组织 来说，为了实现企业组织目标，就需要建立健全、切实可行的绩效考核制度。 目前国内许多企业逐步认识到绩效考核工作的重要性，并开展了大量的尝试 性工作。然而，绩效考核也是一项技术性、复杂的工作，大多数企业尤其是中小 企业的绩效考核工作尚