- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
热跑(社区)物流服务中心3月9日修改
创业方案概要
1.1公司名称
热跑校园(社区)物流服务中心有限责任公司
1.2经营团队介绍
1.2.1团队名称:
Burning创业团队
1.2.2团队口号:
青春的脚步,青春的速度
1.2.3指导老师:
1.2.4团队成员:
表
队长 于殿洋 副队长 杨玉林 成员 谢卿 黄丹 黄慧 韩红风 李彦霖 周旸
1.2.5成员简介:
黄丹,来自12级财务管理专业。熟练掌握会计学和财务管理专业知识,负责团队的财务部分的工作。主要负责财务报表的制作、风险分析等工作。
谢卿,来自12级财务管理专业。熟练掌握会计学和财务管理专业知识,负责团队的财务部分的工作。主要负责财务报表的制作、风险分析等工作。
黄慧,来自12级工造专业。在校园图文中心担任初级员工,曾加入土建系体育部,班级学习委员,担任英语课代表,参加过土建系迎新晚会表演,得过优秀团员。在团队方案中负责生产运营计划部分。
韩红风,来自12级广告学专业。性格开朗、思维活跃;拥有年轻人的朝气蓬勃,做事有责任心,条理性强;易与人相处,对工作充满热情。认为我们这次的创业大赛是创新的,可行的。坚信我们能做到:自信迎接挑战,激情成就梦想,励志照亮人生。在团队方案中负责方案计划概要部分。
于殿洋,来自12级机械电子工程专业。做事积极、认真,相信天道酬勤,对生活充满希望。现在学校瑞驰学生模拟公司担任副总经理,在班级担任团支书职务。认为创业大赛不仅需要能力,更需要团员的齐心协力。在团队方案中负责产品和服务部分。
杨玉林,来自12级人力资源管理专业。对待工作认真,充满激情;对待生活乐观,热情洋溢。我相信这次的创业大赛我们不仅是4+4=8这么简单,我们的能量超乎你想象!在团队方案中负责市场营销、组织和人力资源计划部分。
李彦霖,来自12级金融学专业。他是一个兴趣广泛,涉猎众多的人。对人文历史、诗词歌赋有着天然的兴趣并且自学摄影有三年之久。热爱着体育运动,在大一时候荣幸的加入了系篮球队,励志成为一个应用型的人才,在金融系学生会、金穗农场、金融系学生科等部门都锻炼过。在团队方案中负责市场分析部分。
周旸,来自11级金融学专业,为人诚实、善良,具有较强的责任心和较好的组织协调能力,应变能力。相信胜利的天平永远偏向于不怕困难,不愿服输的人。在团队方案中负责创业企业简介部分。
1.3市场环境与竞争优势
进入21世纪,电子商务和快递在我国普及开来,越来越多的人离不开这些快捷高效的事物。随着行业的快速发展,民营快递企业面临着发展的瓶颈,行业缺乏法律规范,竞争、网络管理混乱,服务质量和水平上不去,改革以突破瓶颈成为趋势。
虽然很多的物流公司已经在高校校园和社区开展业务,并有不少物流公司设点,还包括一些流动的物流公司,其数量虽已接近于饱和状态,但还远远没有达到供大于求的地步。据调查得知,在校师生和大多数居民了解物流公司的主要途径为网上购物。在电子商务平台日趋完善的今天,网购热潮势必愈演愈热,而其带来的将不仅是广阔的市场需求更是在校园和社区物流下的无限商机。
一般的物流公司大都不太重视高校业务,高校物流大都出现代理点多而杂,存在很多不稳定性因素,效率不高而导致收发快递盈利率底的状况,其运营模式和盈利能力还处于摸索阶段,社区物流业务也与高校情况类似。
所以,设置一个高校物流服务中心能有效解决校园和社区物流的混乱局面,同时可借助校方在场地、技术力量、宣传推广等方面给予支持,还可利用在校大学生课余时间勤工俭学,降低人力成本等。
1.4主要服务与运营模式
校园(社区)物流服务中心每天接收合作快递公司或电商企业的包裹,由我们经过拆包、分类、区域化合理配置后,再使用现有快递行业派件专用软件进行快件智能编码和信息群发技术来通知客户自取件,客户可到服务中心凭取件编号自取件,也可来电要求上门送件(加收服务费用),同时也可借助上门送件服务的机会,向顾客推广广告业务,及快件包装(指部分有利用价值的包装)回收再利用来节约成本,同时还可借助我们的送件员工上门服务的时间提供餐饮外卖预定代送业务。
1.5公司发展战略
初期迅速建立平台,协商各家快递公司和电商企业洽谈业务,成立高校(社区)物流服务中心;待服务中心稳定发展后向外复制扩张,在周边高校(社区)进行代理式运营推广;然后进入服务中心业务数量和效益上的高速增长期,这时再以学生需求和便捷为主考虑拓展和转型,在技术和服务上做更高的改进,尝试把的“二维码”技术应用于快递服务上,更深一层次提高快递一条龙模式下的服务效率,同时业务类型上做更多的拓展。关于“二维码技术”,我们会在后面的服务技术原理和技术环境分析章节做详细介绍,而本技术的应用也将是我们物流服务中心未来最大的特色,对于快递最后一站的效率再提高等起决定性作用。
1.6主要财务数据
1.7融资需求
1.8预计投资报酬
第二
您可能关注的文档
最近下载
- 汉语口语速成入门篇上 第九课 你家有几口人?教案资料.ppt VIP
- DZ∕T 0291-2015 饰面石材矿产地质勘查规范.pdf
- 太阳能路灯工程施工组织方案的编制与应用指南.docx VIP
- 教育行业在线教学平台建设与运营管理方案.doc VIP
- 2025年国家开放大学电大《公共部门人力资源管理》机考3套真题题库及.docx VIP
- (2024版)小学一年级道德与法治下册第一课《有个新目标》教学设计部编版.pdf VIP
- 中华护理学会专科护士通科题库 .pdf VIP
- 2025天津市华淼给排水研究设计院有限公司对外招聘7人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 老年社会工作服务项目策划书.docx VIP
- 圆钢方钢管受压承载力计算表.xls VIP
文档评论(0)