企业高管进入企业快速融入团队的实习现例.doc

高管进入企业快速融入团队的实习现例 当企业发展到一定阶段，企业的发展目标重新设定，经营遇到强烈市场竞争或寻找新的投资方向，原有的管理人才和管理结构都不适应现有企业发展目标的需要。企业所有者一般都会从企业外部聘请优秀管理人才出任公司高层管理者，这就是我这里说的“空降高管”，进行公司体系和制度的改革；而空间高管进入一个企业必然会面临一个新环境的挑战，那么空降高管如何来面对新环境下的处处包围呢？本文就是围绕这一话题展开讨论，给予大量的意见。 空降高管如何快速占领新阵营？ 春节前参加了一个高管聚会，从中得知众多高管已经在为自己的工作规划、职业发展做好跳槽的准备，选择了一些与自己吻合的、匹配的公司面试与洽谈。正所谓，凡事预则立不预则废，一切皆在未雨绸缪中。 作为空降高管，如何选择与自己匹配的公司？如何选择与自己互补的上司？如何让自己的价值在新的公司中得到认可？如何在新公司中得以生存？这一系列问题是空降高管们必须面对的问题。在一个新的环境中，空降高管需要与上司、同事、相关的业务部门打成一片，在错综复杂的人际关系中占有一席不败之地，发挥自己的特长，在生存中求发展，在发展中求提高。 跳槽前的准备 高管的工作内容本身就包括了如何进行甄选和识别潜在人才等，但为什么遇到自己要跳槽的时候却总是在犹豫不决，时常也会发生从一个“水坑”跳到了一个“火坑”里的现象，原因何在？根据与一些高管沟通与交流可以发现，下面几点因素是导致诸多高管跳槽后出现各类综合症的根本源头。 过分高估自己，总以为自己阅人无数，不会看走眼，被自己的感觉与错觉所蒙骗。 对自己的职业生涯定位不够清晰，不知道自己到底想要什么。 对选择行业缺乏足够研究，没有充分地去分析行业的特点与属性。 仓促的决定，对新上司了解不够，对公司的企业文化不了解，没有对企业发展的阶段性、公司规模、性质进行深入了解与分析。 跳槽对一个高层管理者来说是一个非常严谨、负责的选择，同时也是风险较量与突破自我的一种过程。所以，跳槽高管务必要做出理性的选择以及进行多纬度的分析与研究。具体来看，可以从以下方面进行分析： 从行业发展的前景性、持续性、稳定性上分析。 增加与新上司沟通面谈的次数，提炼新上司的做事风格、性格特征。 通过科学的SWOT分析工具来分析自己擅长的与需要完善的地方。 在允许的情况下，对新公司文件介绍，规章制度、企业文化的理念等资料来进行分析，了解这些制度背后的意义与含义。 通过招聘网站查找一些目前正在新公司工作但又准备跳槽的员工，直接或间接地了解公司的发展状况与经营的理念。 通过这些充分的准备，结合自身的专业与特点，理性地对新公司进行一个全面的分析与判断，从而降低跳槽风险，提高新环境中的生存概率，最终获得足够的时间来发挥自己的专业，赢得上司、同事、下属的信任。 角色转换的适应度 对于高管而言，角色定位非常重要。当猎头把你推荐给新公司的老板面试时，这个时候高管们往往会比较放松，把自己最好的一面全部展示，看待问题的角度也会略有不同，把自己当作顾问式的角色表达自己想法与做法。同时，老总听到一些新名词或一些新的管理方法时定会眼前一亮，总认为找一个空降高管就可以救治整个公司。 当空降高管真正进入新公司时，有不少的管理者还未及时进行转换角色，面试时像恋爱一样，都很甜蜜，但一旦进入公司时，现实中另外一面就出现了。与上司之间就直接产生上下级的领导关系，这时高管需要提供解决问题的方法与执行能力，而不是一些相关的建议与讨论。 …… 空降高管生存之道?职场生存常识? 所谓“空降”是从空中降落到地面的一种活动，放在这里无非是借用比喻，指不是从基层步步提升上来，而是从其它地方调来的高级职业经理人。??? ???随着市场经济，资本动作进程的加剧，周围竞争的也越来越激烈与残酷，很多民营企业家已经意识到仅依靠个人的力量与以前管理公司的方式已经完全达不到一个企业经营与发展的需求了，更重要的精力有限，所以高管人才是解决内部问题的首要问题。然而一个苦恼的问题就是为何公司所招来的一位又一位的高管人士最后一个个都败走麦城，不堪重用。??? ???作为空降兵的高管们，来到企业以后要面对的是乱七八糟的管理现状，怎是一个乱字了得，当高管们面对如此之乱，如此之晕的情况下，要套用所学的科学的，现代的管理技术有板有眼的做起来的时候，很多事情却又吃不准，也不确定，这个时候老板们就会急于要结果，当对于企业的亚文化和潜规则根本不清楚的时候，又有一种盲目的表现令人欲在作祟的时候，高管们就开始下手了，结果一没留神就不小心砍到了某某人的身上，此人是某某乃领导之亲信，也是某某之亲戚，好嘛不得了，事情发生后，你就被群起而攻之。此时的高管只是一个“个人与外人”的角色，与老板没有任何情感与信任基础，有的只是专业能力，所以时间长了，老板会认为你不行，你能力不行，结果作为空降的高管只能以