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国际工程管理-1
国 际 工 程 管 理International Project Management 主讲:高全臣 单位:中国矿业大学(北京)力学与建筑工程学院 第1讲 国际工程及特点 1.1 国际工程概念: 工程项目各阶段,包括咨询、融资、采购、承包、实施管理等的参与者不止一个国家,并且按照国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。 两大领域:咨询和承包 (1)国际工程咨询(International Engineering Consulting):利用技术、经验、信息等针对工程项目提供知识密集型的智力服务,包括项目前期的投资机会、可行性、项目评估、勘测、设计 、招标文件编制及过程管理、后评估等。 (2)国际工程承包(International Project Contracting): 工程公司通过国际性投标竞争,接受业主委托,为工程项目或其中子项目所进行的建造、设备采购及安装调试、提供劳务等。 近年新发展:国际工程市场上流行设计—建造(Design-Build)、交钥匙工程(Turn-Key)及建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,简称BOT)等新的管理模式,具有实力的咨询和工程承包公司都在向全过程服务发展。工程咨询与承包已没有严格的划分,而出现互相渗透、互相竞争的形势。 (3)国际工程市场 包括国内公司在海外参与和实施的各项工程(Overseas Market),国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程(Domestic Market)。 目前我国的工程建设市场还不是完全开放,不适应国际工程的管理模式,作为世界贸易组织(World Trade Organization,WTO)的成员,国内工程建设市场必将对外开放,建筑业的管理将与国际接轨。 1.2 国际工程的特点 1. 建设工程产品自身的特点: (1)产品的固定性与生产的流动性; (2)产品生产与交易的统一性; (3)生产的个体性和产品的单件性; (4)工程项目的整体性和分部分项工程的相对独立性; (5)产品的社会性和不可逆转性; (6)产品生产的长期性; (7)产品的价值量大、造价高。 2. 国际工程的独有特征---国际性 (1)合同主体的多国性:受不同法律的制约,涉及的法律范围广。 (2)按照严格的合同条件和国际惯例管理工程。 从前期的项目准备到实施都有严格的、规范化的程序,参与者必须不折不扣地按合同条件履行责任和义务,获得自己权利。 合同中未尽事宜应受国际惯例的约束。 (3)政治、经济因素的风险增大。 (4)规范标准庞杂;目前多应用美国国家标准协会标准(ANSI)、英国国家标准(BS)等;一般都涉及到工程所在国家的使用标准、规范和规程。 1.3 国际工程市场的现状与发展 根据全球最权威的国际工程市场分析期刊美国《工程新闻记录》(Engineering News Record,ENR)杂志,现状及特点: 1、市场规模相对稳定,出现多元化格局:80年代末走出低谷,工程承包总额约在1100亿美元;亚太市场最大、其次是非洲、中东、拉美、欧洲等。 2、竞争激烈,赢利微薄:尤其是土木建设工程,发展中国家参与,政府工程对外限制,技术和资金实力要求高。 卖方市场,一项国际招标有几十家竞标。 3、资金缺乏,带资投标和实物支付: 承包商只有在提供贷款、接受延期付款等,才能占领市场。促使合作或寻找联合。 4、发展中国家的基础设施建设越来越多地采用BOT模式: 也是新的投资方式,金额巨大,许多港口、码头、铁路、机场、高速公路、电力等。 5、项目趋于大型化和复杂化,技术密集型工程: 通信工程、石化、冶金、核能利用等。 我国国际工程现状: 起步晚,仅有20多年历程,发展较快。目前有1000多家,业务遍及世界160多个国家,涉及冶金、矿山、电力、铁路、公路、化工等工程领域。国际工程承包市场份额很低,仅5%左右,咨询份额不足1%。 主要不足: (1)我国公司的规模普遍较小,人力(技术和管理)、财力不够。 (2)分散经营,各自为政,难以形成有力拳头,协会商会协调差,内部恶意竞争。 (3)经营范围狭窄,难以取得综合效益。 (4)缺乏融资能力和融资渠道。许多公司在大型项目的国际投标资格预审中,提不出经得起招标机构或贷款银行审查的各类报表,有的开不出需要的保函。 (5)国际工程咨询人才缺乏,需要大批既懂技术又懂管理,精通外语,懂法律和国际工程常用规范的标准人才。 (6)缺乏国际工程信息渠道,国际商会或对外承包协会缺乏主动服务意识,缺乏固定的国外工程代理机构。 第2讲 国际工程信息与咨询服务 2.1 国际工程信息渠道 搜集国际工程信息
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