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李成城:总经理财务管理培训系列课程（2010年） 编号 品牌课程 课程介绍 一 《非财务人员管理—解读财务报表》（初级） 《解读财务报表》课程用生动且深入浅出的方式、通过通俗直观的案例练习，使学员能够在最短的时间内学会从财务角度思考问题，掌握财务报表的逻辑、内涵和阅读要点，了解运营管理中可能存在的问题，利用财务报告需求改善的途径，建立与财务人员进行有效沟通的平台。 二 《非财务人员管理----改善财务业绩的有效途径》（中级） 《改善财务业绩的有效途径》课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。 三 《战略性成本管理与控制》 《把钱花在刀刃上》将系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术：以作业成本核算为基础，涵盖了作业成本法、作业管理、产品生命周期成本、客户盈利性、价值链成本分析等必威体育精装版的成本管理技术。 四 《将战略转化为行动》 《战略规划与战略执行》课程系统介绍了当今最先进的战略管理理念，阐明了战略中心型组织的重要原则，详细讲解了战略规划工具的框架及其使用。在系统讲授理论知识的同时，还将以某知名企业的公司年度战略规划、某业务单元年度规划和某职能部门年度规划作为分析案例，引导学员运用所学到的理论知识对案例进行点评和修改，使学员能够更进一步地理解和掌握先进的战略管理技术。 一，解读财务报表 ——非财务专业经理人财务知识快速入门 【课程价值】 财务管理是一个掌控业务的经理人必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表，理解财务信息的内涵则是财务管理能力的基础。 对于很多的非财务专业出身的经理人来说，当他们面对财务数据时，往往不知所云，无处入手。其实，在看似枯燥的财务报告数据中蕴含着丰富而有趣的经营信息，是改善管理水平、提升经营业绩、科学决策的重要数字依据。不能理解和运用财务信息，就如同一个夜行人，明明口袋里装着长明灯却浑然不知，在黑暗中跌跌撞撞地摸黑行路。 在多非财务专业经理人学习财务基础知识的过程中，他们或多或少都会遇到下面的困境： 过于专业：很多财务培训和财务教材中充斥着大量的专业术语，非财务专业的经理人无法在短时间内理解和消化这些专业概念。 没有针对性：对于非财务专业的经理人而言，他们如同驾驶飞机飞行的机长，需要的是运用各种飞行仪表盘的能力，而不是如何制造和调试仪表盘；同样，对于财务基础知识而言，非财务专业经理人需要掌握的是如何运用财务信息改善经营，而不是如何记录财务信息。 与实际业务运营脱节：在财务培训课程中不乏专业的理论知识和技术，但缺少实际的案例和运用，使得学员往往在培训后不能有效地应用所学到的知识，不能将知识转化为提升管理水平和经营业绩的行动。 缺乏可操作性：很多非财务专业经理人所负责的只是企业的某一项职能，平时在工作中没有很多机会接触企业整体的运营，而财务基础知识需要一段时间的应用才能真正地掌握。许多财务培训没有为学员提供一个能够在课后有效运用和巩固财务知识的平台。 《解读财务报表》课程将运用通俗易懂的语言和直观的案例，引导学员迅速理解和掌握三张基础的财务报表：资产负债表、损益表和现金流量表，帮助学员轻松攻克财务知识入门的三大障碍： 复式记账：“只不过是换了一种方式和习惯而已。” 权责发生制：“都是时间差惹的祸。” 公认会计准则：“猫和老鼠之间的游戏，道高一尺、魔高一丈。” 《解读财务报表》课程用生动且深入浅出的方式、通过通俗直观的案例练习，使学员能够在最短的时间内学会从财务角度思考问题，掌握财务报表的逻辑、内涵和阅读要点，了解运营管理中可能存在的问题，利用财务报告需求改善的途径，建立与财务人员进行有效沟通的平台。 【培训方式】 案例教学，互动交流。 讲师讲授、现场提问。 头脑风暴、贴近实战。 【课程特点】 通俗性：运用通俗的语言和身边随处可见的事例，使学员迅速理解术语背后的实质而不是术语本身。大量的案例和实例，让学员能够直观地理解和快速地掌握各种财务管理技术的精髓。 易用性：本课程将财务知识和业务运作有机地结合起来，通过大量案例和实例的分享，能够让学员方便地将所学到的财务管理知识和技术应用于自身的管理工作中。 针对性：在企业生存环境严峻的今天，本课程对于企业应对金融海啸、化危为机将带来实质性的帮助。 【培训对象】 非财务专业的管理人员 【培训时间】 1天 【课程大纲】 资产负债表 案例：王先生的家庭财务 会计等式：资产＝负债＋所有者权益 资产负债表的逻辑与结构 财务知识入门的第一道门槛：复式记账 经营中的各种业