搞好安全检查工作的六个要点.pdfVIP

第 10 卷 ( 2008 年第 1 期) 电 力 安 全 技 术 安 全 众 谈 An qu an zh on gt a n 搞 好 安 全 检 查 工 作 的六 个 要 点 黄健 中 (广州供电局，广东 广州 510 620) 〔摘 要 〕阐述了在安全管理工作 中，作为基本环节和重要内容的安全检查存在 的5 种不良现象，针 对这些不 良现象，提 出了要通过 明确安全检查 目的，明确检查任务和 内容，选用有针对性的检查方式，坚 持四项原则，严格检查程序及认真制定和落实安全检查表等手段来搞好安全检查工作 。 〔关键词 〕安全管理 ；检查；落实 在安全管理工作 中，为及时掌握生产施工情 走马观花，蜻蜓点水 。 况，了解和掌握安全生产形势，发现生产施工中的 ( 2) “外行看热闹”。临时抽调一些非专业人员 隐患和管理制度上存在 的问题 ，以便及时采取防 参加 ，安全专业人员和专业技术人员极少 ，检查的 范、整改措施 ，必须及时开展各种有针对性的安全 技术装备、技术手段落后 ，检查时多是 了解一些下 检查 。 级单位、部 门、班组开展安全生产工作 的情况，只 安全检查作为安全管理的重要 内容和基本环 能起到一定的督促作用，难 以查出真正影响生产安 节，是贯彻 “安全第一，预防为主 ”方针、保证企 全的技术问题。 业安全生产的重要手段。但是，在实际安全检查工 ( 3) “虎头蛇尾 ”。能按照方案和计划开好头， 作中却存在种种不良现象，使安全检查工作流于形 但对安全检查 中发现 的问题和事故隐患，大事化 式，没有实效，甚至产生副作用 。这些不良现象主 小、小事化 了，只提建议和希望，不分析 ，不处理； 要表现为 以下几点。 没有及时形成正式书面材料 ，及时反馈至被检查 ( 1) “走马观花”。缺乏检查计划和标准 ，时间 方，也未认真做好检查总结；对事故隐患整改、复 匆促 ，事先通知被检方做好准备 。检查时，把重点 查没有跟踪落实 。 放在听汇报上 ，用很少 的时间到生产施工现场转一 ( 4) “难得糊涂 ”。查处违章和隐患时，由于狠 转，沿着被检查方引导的路线走，跟着 “景点”转 ， 不下心或怕得罪人，尤其是怕得罪领导，只好 “难 理学的理论和技术都 比较成熟，在工作 中应该用科 人员安排在与之心理特征不符的岗位上，就不能起 学的手段定期进行测试和考核 。根据 岗位需要进行 到预期的激励效果，反而会 引起情绪上 的波动和安 谈话、心理测试、培训等心理调节工作，调研并解 全隐患。因此 ，管理者应针对不 同的对象，做到赋 决职工在不同的过程上、时段上的心理 问题，把心 予职责、施以压力而不过载；制订 目标易于实现而 理承受能力是否足够作为上岗的重要考核标准 。 不落空；有奖有惩、奖优罚劣而有 的放矢 的。 ( 2) 提高主观幸福度 。调查结果表 明，人的主 ( 4) 改善作业条件 ，注意劳逸结合，系统地应 观幸福度并非只与钱和权成正 比，还与职业满意程 用心理学和行为学的理论与方法 ，做好人 的工作 ， 度有密切联系 。职业稳定、目标合理的人幸福度较 解决好人 的思想问题 。要重视人 的生理承受能力， 高。因此 ，应鼓励电气工作人员学习心理学知识 ，增 布置工作时要根据体能安排合理的工作量