改制电力科研院（所）的流程优化研究.pdfVIP

第37卷 第2期 鼻氧雹力 Vol_37 No．2 East ChinaEIectricPower Feb． 2oO9 2009年 2月 改制电力科研院(所)的流程优化研究 赵红卫 (华东电力试验研究院有限公司，上海 200437) 摘 要：分析了电力科研院(所)改制面临的问题 ，借鉴国内外流程管理的成功经验，结合电力科研院(所)改 制的特点，阐述了电力科研院(所)改制的流程管理体系框架设计 ，并提出了相应的完善化措施与建议。 关键词：改制；电力科研院(所)；流程优化 作者简介：赵红卫(1971一)，男，高级经济师，从事企业经济管理工作。 中图分类号：F407．6 文献标志码 ：A 文章编号：1001-9529(2009)02-0345-03 Processoptimizationforelectricpowerresearchinstitutesunderrestructuring ZHAOHong—wei (EastChinaElectricPowerTest＆ResearchInstituteCo．，Ltd．，Shanghai200437，China) Abstract：Problemsfacingelectricpowerresearch institutesduringtheirrestructuringwereanalyzed．Based onthe successfulexperienceinprocessmanagementbothathomeandabroad，aswellastherestructuringfeaturesofelectric powerresearchinstitutes，design oftheprocessmanagementsystem framework fortheseinstituteswasilluminated． Improvementsuggestionswerealsoproposed． Keywords：restructuring；electricpowerresearchinstitute；processoptimization 代表国际先进理念的流程管理是中国企业走 战略 目标的基础上，对其组织机构、业务流程 以及 向世界级企业道路的必经的门槛，其核心是打破 业绩评估三元素进行整合，并取得信息技术的支 传统的行政与职能管理的模式，通过强有力的流 持，才能全面提升管理水平。有效的管理应是流 程管理实现以市场为导向、以客户为中心、以效益 程、技术和人员的无缝集成。 为 目标的新的经营模式。企业之间 日益加剧的竞 电力科研院(所)原有的经营管理模式已不 争已不再单纯是实体间的竞争，而更重要的是已 能适应市场变化的要求 ，也不符合现代企业制度 转变成为流程管理之间的竞争。 的要求 ，存在问题最终都要通过制度和流程的方 企业成功的关键在于作正确的决策、有效的 式进行规范来解决。可见流程优化和流程管理的 执行和及时的调整与创新。企业必须在确认 自身 重要性是不言而喻的。 上海市东电网积极运用节能的行政法规和节 目前上海市东电网推广节能产品的措施有： 能标准规范上海市东电网的节能工作，并取得了 到居民小区普及节能知识、与电气制造商研讨交 良好的效果。 流、宣传鼓动、政策交待等。 另外 ，上海市东供电公司还积极推广节能型 2