对人因工具卡应用效果的评估及改进.pdfVIP

第l2卷(2010年第3期) 电力安全技术 A 对人因工具卡应用效果的评估及改进 殷 勇 (大亚湾核 电运营管理有限责任公司，广东 深圳 518l24) [摘 要]介绍了大亚湾核 电运营管理有限责任公司对人因失误工具卡应用效果的评估过程。结合运营 公司的评估实践，探讨如何在策划、实施环节开展对人 因失误管理活动的评估，为改进评估质量、提高评估 的准确性和效率提供 了参考意见。 [关键词]人 因失误 ；人 因工具卡 ；效果评估 ；改进建议 近十几年来，人因失误逐渐为各行业、各企业 对提高及改进评估质量提出建设性意见，也可为其 所重视，尤其在核能、航空、军工等领域。在国际 他行业所借鉴。 研究核登 号 全 进 l评估的基本思路 ， 并开展了相应的实践活动，从文化和制度层 一 面加大了对人因失误的管理。 对人因工具卡的评估，主要是从对人因工具卡 人因失误工具卡的开发及应用作为大亚湾核电 项 目组运作的评估、员工使用人因工具卡情况的调 运营管理有限责任公司(以下简称运营公司)安全文 查、人因工具卡使用情况的现场监督和人因工具卡 化建设的重要措施之一，同时也是人因失误管理的 的应用对电站人因失误事件的贡献4个方面开展。 措施之一，备受各级管理层重视。自2006年5月至 1．1 对人因工具卡项 目小组运作的评估 2008年 l0月，运营公司结合 国外的先进经验，先 运营公司成立了专项开发小组，负责人因工具 后开发并推广应用了6张人因工具卡(以下简称人 卡的开发、推广及实施。该项 目组运作的情况对人 因工具卡)，即： “质疑的态度”、 “工前会”、 “三段 因工具卡的应用效果产生直接影响。 式沟通”、 “使用程序”、 “明星 自检”、 “监护操作”。 评估人员依据项 目管理及PDCA循环的要求和 根据管理计划，公司应对人因工具卡的应用效 方法，对人因工具卡项 目的组织机构建立、策划、实 果进行评估，以评估其有效性并为下一步管理改进 施、检查、反馈、改进等环节进行评估，其具体内 提供依据 。由于人因失误管理的复杂性及不确定 容如下： 性，对人因工具卡应用效果的评估不同于核电站的 (1)组织机构：组织机构是否建立，人员构成 例行检查、监督，必须制订新的评估方案。本文结 是否合理，资源配置是否充分； 合运营公司在人因工具卡应用效果评估的实践经 (2)策划：对项 目组的运作，人因工具卡的开 验 ，探讨如何开展人因工具卡应用效果的评估，并 发、推广、应用、反馈和改进等，各环节是否制订 (3)检查所设置的围栏是否存在缺口，以免人 强度不够及有缺陷的脚手板应焚烧 ，以防误用，并 员误人危险范围。 作好登记备查。 (4)按先搭后拆的顺序进行，传递工具材料时 (4)参与拆除脚手架的人员应相互协调配合，2 应用绳索，不许抛掷。 人共同拆除一根金属管时，应相互通气、相互提醒， 7．2 拆除脚手架的要点 传递材料应上下呼应。 (1)拆除脚手架时，防坠器应挂在上方固定物 8 结束语 上，严禁拴挂在即将拆除的脚手架上。 (2)拆除作业必须 由上而下逐层进行，严禁上