基于员工能力标准的职业发展阶梯设计方法研究.pdfVIP

蓉∞ ∞o rr_l国 ．【工0．～『N0j 管 理 基于员工能力标准的职业发展阶梯设计方法研究 视 界 田鉴定 ．郭荷心 (1．陕西省电力公司，陕西 西安 710048；2．陕西电力建设总公司，陕西 西安 710032) O 引言 2 职业发展阶梯设计的方法分析 企业的核心竞争力归根到底是资源优势的竞 21 搭建职业发展通道的主干道 争。资源南两大部分构成，一部分是物质资源，另一 目前，根据电力企业的业务现状、实现企业战略 部分是人力资源。随着知识经济时代的到来，人力资 目标的核心价值链以及核心价值链上的职位种类。 源已成为企业在竞争中保持主动、赢得优势的第一 将职序划分为四大类，即：经营管理、专业技术、专业 第 3 资源 员丁能力建设是实现企业价值创新的重要途 管理、专业技能四大职业发展通道。按照多元化的网 卷 径和手段．员丁能力的不断增强对企业核心竞争力 状职业发展通道设计思路，职业发展通道主干道的 第 有着重要的作用 。 搭建，使员工在纵向晋升和横向选择等职业发展路 期 径上可以有多种 自主选择。在员丁职业发展通道上 1 职业发展阶梯设计的流程 已经搭建起企业经营管理人才、专业技术人才、专业 管理人才、技能人才的职业发展的主干道(职系)，职 在企业员1二职业生涯管理过程巾，职业阶梯设 业发展通道向上延伸到通道的终点 (国家级人才称 圜 计是职业发展通道设计的重要环节 。职业发展阶梯 号)，向下延伸到普通员工，使具有不同能力和潜能、 的设计就是以能力标准为依据 ，通过搭建多通道的 不同职业兴趣的员工找到适合 自身发展的上升路线。 员工能力成长空间，进一步细化完善员工能力成长 2．2 依据员工能力标准的职业发展阶梯设计分析 阶梯，对不同职系的职业发展通道 巾各个梯级的晋 职业阶梯设计是职业发展通道设计的一项基础 升评估 、培养培训等明确与能力的对应关系，使员工 性工作，也是职业发展通道设计的难点。从职业发展 的职业成长与能力提升不断与企业发展战略 目标保 通道的最基层 (普通员T)，直到职业发展通道 的最 持一致l 职业发展阶梯设计流程见图1。 高顶点 (国家级人才称号)，员丁的岗位能力存在阶 梯性差异。由于员工岗位能力存在阶梯性差异，在通 道设计时充分考虑能力的阶梯性差异，并依此设置 距离适度、合理的职位阶梯，是职业发展通道设计的 一 项重要环节 。 (1)使员工对照职位阶梯所对应的能力标准清 楚认识 自身能力的不足．为员工指明努力的方向。将 与职位阶梯对应的能力标准要求的技能水平和行为