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员工培训管理课程员工培训管理课程受众培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。员工培训管理课程收益通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展，组织好公司年度培训计划的制定与一年的有效落实；通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧；通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力。员工培训管理课程大纲一、认识培训管理1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？#61472;企业培训如何支持企业战略的落实？公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？您的培训管理工作常遇到哪些问题？教育与培训的差别；培训管理工作主要内容与框架；案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。2、制定年度培训计划常遇哪些问题？如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？调查问卷设计常遇哪些问题？培训计划与企业的发展战略、人力资源管理体系如何衔接？年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？如何保证计划的有效落实？二、构建培训体系1、认识培训体系培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提企业培训体系包含什么内容？2、企业培训目标体系的设计3、企业培训管理组织体系的建设不同层级的培训管理机构不同层级的培训管理机构的分工人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工企业培训部以及培训经理的主要工作4、培训课程体系设计不同类型企业培训课程体系案例分析 培训课程体系设计的一般思路与方法 适合本公司的培训课程体系研讨培训课程体系构建与企业培训长期规划5、全面完善企业培训的支撑保障体系理顺培训部与其它各部门的关系如何构建内部讲师队伍？如何整合外部培训资源？ 如何整合企业内部培训资源？6、知名跨国公司的培训管理的案例介绍三、制定年度计划1、年度培训计划包含的内容2、影响培训计划制定的几类培训需求的分析企业长期培训规划对年度培训计划的影响经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求不同层面的绩效考核结果3、以上各类培训需求信息收集分析的基本方法培训需求信息收集与分析的各种方法不同类型信息的分析工具选择4、年度培训计划制定的基本步骤和方法年度培训计划制定的主要步骤计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认整体计划的完善四、推进计划落实1、认识企业培训的规划、计划、策划培训规划的基本框架与主要内容2、企业培训管理的几项主要工作和基本循环3、培训需求分析系统思路与常用方法培训需求分析与培训规划、计划、策划 不同性质的培训需求分析 不同目标的培训需求分析培训需求分析的不同方法培训需求分析的实用表格设计4、培训课程设计 培训经理在培训课程设计中的职责 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调培训经理如何与培训师做好协调与配合 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法5、培训资源的选择与组合 如何选择合适的讲师 如何获得各方参与和内部支持培训相关资源的筹备6、培训活动的组织与落实培训活动策划基本思路#61472;培训项目管理#61472;培训进程的控制五、收获培训成果1、培训评估的四个阶段培训前评估的基本方法培训中评估的内容与评估方法培训后评估的内容与方法多种意义下的效益评估各类培训评估实用表格设计运用指导2、训后跟踪与促进的基本方法培训效果反应的四个层面培训效果转化的几个关键环节促进培训效果转化的十八种方法六、优秀培训经理1、培训经理的角色定位与能力要求培训经理的主要角色特征培训经理的主要能力要求2、培训部在企业的地位与培训经理的职业生涯培训部在企业管理中的功能拓展企业学习的“首席学习官”培训管理者的职业发展员工培训管理课程内容（试行草案） 第一章 总则 1.1 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 第二章