印度发电工程EPC总承包项目管理探讨.pdfVIP

皇-h ：哪 ：几 =上 盂 - 管理论坛 印度发电工程EPc总承包项目管理探讨 印度发电工程EPC总承包项目管理探讨 钟小平 (四川I电力设计咨询有限责任公司，四川I 成都 610016) 摘要：本文结合印度某发 5-~EPC总承包项 目，就项 目管理模式的选择，对印度分包商的管理，对合同 与索赔的管理，对项目风险的管理，谈谈体会。 关键词：EPC；项 目管理；模式。 中图分类号：F406 文献标志码：C 文章编号：1671。9913(2009)04．0004—06 ManagementExperienceofEPC ContractforAnIndianPowerPlantProject ZHONGXiao—ping (SichuanElectricPowerDesigningandConsultingCo．，Ltd，Chengdu610016，China) Abstract：Theexperienceis，bycombiningwithEPCcontractforanIndianpowerplantproject，talkedaboutin thistextregardingselectionofpr~ectmanagementmodel，managementoftheIndiansub-conrtactor,management ofcon~actandclaims，managementofprojectrisk． Keywords：EPC；projectmanagement；mode． 随着近年来我 国电力工程 的设计 、设备 试改变了以往设计相对独立的传统管理模式， 制造、施工、调试及运行管理能力和水平的显 将设计部纳入项 目部管理，较好的解决了设计 著提高，中国企业在海外承担发 电工程总承包 优化的动力、设计与采购、设计与施工 的整体 业务越来越多，规模也越来越大 。我公司也于 衔接和深度交叉的问题。 2007年承接了印度WPCPL4×135MW 发电工程 初步设计阶段 的设计优化是设计环节成 EPC总承包项 目，下面就项 目的管理谈谈 自己 本控制 的关键 。重点是做好总平面布置优化 、 的一些体会。 设备选型、工艺系统及布置 、建筑结构选型 等优化 。相对而言，印度 的电力技术发展水 1 设计模式的改变与管理 平落后，反映在 印度业主和咨询公司工程师的 理论上，总承包项 目的设计管理重点应做 设计理念上，往往要求系统和设备具有更大的 好两方面工作，一是设计的优化 ，二是设计与 裕度、更多的备用，与中国早期的情况有些类 采购，设计与施工的深度交叉 。传统上 ，设计 似 。比如，220kV主接线要求采用双母线带旁 相对独立 ，缺乏优化的激励 ，对采购对施工主 路，循环水泵要求备用等等。对此，需要设计 要是一些配合工作，没有更多的责任和要求 。 工程师花费大量功夫准备资料和计算书，介绍 印度项 目一开始，为了激发设计工作的主动性 中国电厂先进 的设计经验和实际运行效果，与 和创造性，充分发挥设计的龙头优势，我们尝