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决策者财务管理培训 《决策者的财务管理系统课程》 【课程内容】 　　课程安排 　　[第一天] 　　一、现代财务管理基本原理、概念 　　财务管理概念及基本方法 　　会计语言要素 　　会计语言规则 　　二、透视财务报告背后的秘密 　　（综合管理者的思考诀窍和模型之一） 　　1. 财务会计报表的构成分析 　　2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 　　- 公司财务安全评价 　　- 公司偿债能力评价 　　3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 　　- 公司盈利能力评价 　　4. 现金为王还是利润至上 　　- 企业现金流量分析 　　5. 财务综合分析与预警机制 　　- 杜邦分析法与Z-SCORE模型 　　6. 报表审计：如何从会计报表看出问题 　　模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结） 　　7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 　　8．如何跨越财务报告陷井 　　- 虚假财务报告的概念 　　- 虚假财务报告的动机 　　- 财务报告粉饰原理 　　- 粉饰报告的手段归类 　　- 如何通过报表发现财务舞弊 　　[第二天] 　　三、企业税收筹划及风险管理 　　1． 主要税种介绍 　　2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍 　　3．如何有效降低公司的税务风险 　　四、如何管好企业资金 　　1、企业的融资渠道 　　- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段 　　- 企业权益融资（IPO）的主要方法以及操作策略 　　 企业上市需要具备的条件 　　 企业上市流程 　　 中小板市场概况 　　 民营企业改制应注意的事项 　　2、什么是财务杠杆 　　- 四两拨千斤的财务技巧 　　案例：金蝶公司的发展历程 　　3、如何控制投资风险 　　- 货币时间价值的计算 　　- 投资决策的主要方法 　　- 企业的投资控制体系 　　五、如何建立有效的内控制度 　　1、内控制度的重要性 　　案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 　　2、内部控制的五大要素—COSO框架 　　3、内部风险控制的十把利器 　　4、企业信用风险的控制 　　- 应收帐款管理的基本概念 　　- 应收帐款风险的风险防范 　　- 应收帐款风险的日常管理 　　[第三天] 　　六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键 　　（综合管理者的思考诀窍和模型之二） 　　1. 预算管理基础 　　- 预算管理观念 　　- 预算管理体系 　　- 预算管理方法 　　2． 构建全面预算管理体系 　　3． 预算的编制方法 　　- 静态预算、动态预算、滚动预算 　　- 零基预算 　　4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 　　七、企业成本的管与控 　　1、树立正确的成本观念 　　- 赔钱的单一定不接吗 　　案例：桓生制药公司的选择 　　- 从成本结构看企业经营风险 　　 什么是经营杠杆 　　 如何准确测算固定成本与变动成本 　　 经营杠杆与经营风险 　　案例：中天置业倒闭的反思 　　- 企业的盈亏平衡点和安全边际 　　2、企业战略成本管理 　　- 什么是战略成本管理 　　- 企业价值链的分析 　　 企业内部价值链的分析 　　案例：珠海中富如何降运费 　　 行业价值链的分析 　　案例：保山香料烟厂如何降材料成本 　　 竞争对手价值链的分析 　　案例：打不跨的盖瑞 　　3、企业成本核算方法的设计 　　- 品种法、分批法、分步法 　　- 标准成本控制制度的设立与实施 　　- 作业成本法的应用 　　4、企业成本的削减与控制 　　 成本控制的四步执行法 　　 材料成本的控制与削减 　　- 相关部门在材料成本控制中的职能 　　- 相关部门如何降材料成本 　　 人力成本的控制与削减 　　- 如何发现人员过剩 　　- 如何削除人员过剩 　　 资金成本的控制与削减 　　- 人民币升值和外汇的套期保值 　　 库存成本的控制与削减 　　- 库存控制的作用与方法 　　- 安全库存与经济定购量 　　- ABC库存分类与管理重点 　　- 仓库管理要点 　　案例：丰田公司的VMI管理 　　 质量成本的控制与削减 　　八、回顾与总结 　　总结所学知识和技巧； 　　老师与学员互动时间 【讲师简介】 张金宝老师 简介 Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师 中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成本管理、全面预算、ERP管