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《企业培训质量与效果的流程化管理》课程
《企业培训质量与效果的流程化管理》课程
? 培训目的: 为贯彻、落实国家《GB/T19025质量管理培训指南》(ISO10015)标准,针对集团化企业的特点和培训活动中的热点与难点问题,结合培训管理工作的实际,突破企业培训发展过程中的瓶径,促进企业培训管理工作的流程化、规范化、简约化和实用性,不断提升企业教育培训的质量与效果,保障企业生产、经营活动的可持续发展。
? 培训目标:
1.明确企业培训管理工作的参照标准与依据;
2.能够熟练掌握并执行培训管理工作的流程;
3.能够把握企业培训体系建设的重点与难点;
4.能够清晰并预防企业培训管理工作的问题;
5.能够学会并掌握培训管理工作的方法技巧。
? 培训对象:
各行业、各系统、各类集团公司的培训经理、人力资源经理、培训专责、培训专职、培训员等企业的培训管理者。
? 培训方式:
培训的教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学,主体内容以集团化企业培训管理工作的实际问题而展开为重点,整个教学过程将采用互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。教学主体力求“新、实、精”,注重易学、易懂、易操作、易掌握,教学效果实际、实用、实效,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。教学将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料。培训后,还将无偿提供企业培训管理工作的支持性、技术性、工具类等文件70多个。确保此类培训项目的质量与效果在全国范围内处于领先水平。
? 课程大钢(二至三天,带?为教学重点内容)
第一模块——培训质量保障的主体——各级培训管理者
1.集团公司培训管理工作的依据标准;
2.集团公司培训管理的基本工作流程;?
3.集团培训体系建设中的重点与难点;?
4.集团培训管理工作的着眼点侧重点;
5.培训管理者的职业定位与职业素养;
6.对现代企业培训功能的理解与认识。?
问题分析:透析国有企业教育、培训活动质量不高、效果不明显的原因与问题所在。
解决对策:⑴如何贯彻与落实《GB/T19025质量管理培训指南》的国家培训管理标准;⑵倡导企业培训管理工作的流程化、简约化和实用性。
教学游戏:通过画图游戏来说明参加此次项目培训活动注意和预防的问题,掌握正确学习方法的启示。
重点剖析:⑴其它集团公司培训体系建设是如何搞的?⑵培训活动中教、学、管三种人的对比关系如何?⑶企业培训管理工作的重点环节是什么?⑷如何做好对培训活动的监督与检查工作?
考试练习:⑴熟练掌握企业培训管理工作的四大过程(阶段或流程);⑵熟练掌握培训管理工作的重要过程(阶段或流程);⑶基本掌握培训管理的基本工作过程(阶段或流程);⑷熟知企业培训的新概念;⑸正确认识企业培训的功能与作用等。
第二模块——培训质量保障的关键——需求分析与评估
1.培训需求分析评估的时机途径;
2.培训需求分析评估的主要内容;?
3.培训需求分析评估的有效方法;?
4.分析评估工作中的重点与难点;
5.分析评估工作中的问题与对策。?
工作难点:⑴探讨如何做好对组织需求的分析与评估;⑵如何做好对员工现有能力状况的测评?
案例分析:⑴唐山钢铁集团公司自主选学的案例启示;⑵找老公培训班的成功启示;⑶美的集团对员工能力差距的确定;⑷华立集团公司对员工能力差距综合分析的启示;⑸海南电网公司内训师的培训需求说明书。
解决对策:⑴如何将对培训活动的关注点转移到对培训需求分析与评估上来;⑵倡导加大对其需求评估工作在人、财、物上的必要投入。
练习考试:⑴能熟练掌握“民主自省法”的评估方法;⑵能自行编制《培训需求调查问卷表》;⑶能掌握访谈法的技巧与方法;⑷能编撰《培训需求说明书》。
第三模块——培训质量保障的重点——设计与策划培训
1.如何规避影响培训的制约条件;
2.如何选择并确定好的培训方式;
3.编制培训计划书的方法与技巧;?
4.选拔、培养使用培训师的方法;?
5.设计策划培训项目的17项内容。?
重点剖析:选择、采购与选拔、培养内外部培训师的方法、技巧、问题、对策。
案例分析:⑴浙江省电力培训中心参观项目的启示;⑵湖南省纪委培训方式的启示;⑶西安杨森集团培训方式的启示;⑷不正确的培训方式案例的分析与启示;⑸选择、采购外部培训师案例的分析;⑹海南电网公司培训应急措施的启示;⑺《亮剑》、《人间正道是沧桑》电视剧中的培训方法的欣赏等。
实操练习:⑴《项目培训计划书》编制的方法、步骤、内容、要求及应急预案;⑵选择培训方式时应该注意的问题;⑶制约培训项目实施的因素有哪些?
游戏教学:⑴通过拼图游戏来反思和预防“一听就懂,一说就会,一做就错”的问题;⑵通过《选择、推荐培训师》的游戏,来体验选择、采购、选拔、培养、使用内外部培训师的重要性。
考试练习:⑴熟练掌握编制《培训计划书》的11项具体的内容;⑵充分了解设
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