加强班组安全管理的有效途径.pdfVIP

班 组 园 地 电 力 安 全 技 术 第 11 卷 ( 2009 年第 2 期) B an zu yu a n d i 加 强 班 组 安 全 管 理 的 有 效 途 径 孙艳平 （衡水供电公司 ，河北 衡水 05300 0 ） 〔摘 要〕搞好班组安全管理是电力企业生产经营工作 的重中之重 。分析 了班组安全管理工作 中存在 的不足，从安全教育、制度保证、激励机制、安全文化 4 个方面提 出了日常班组安全管理应注意的问题和 有效提升班组安全管理水平的建议 。 〔关键词 〕班组管理 ；安全教育；制度保证；激励机制；安全文化 1 班组安全管理工作 中存在 的问题 理模式和生产方式。 ( 4) 管理层面与一线班组间缺乏沟通和互动 ， ( 1) 责任意识缺位，安全活动流于形式。班组 影响班组执行力 。目前的安全管理工作，信息基本 安全 日活动现 已形成制度 ，但由于活动 内容空洞， 是由上级向下级层层传递 ，由下向上反馈的渠道相 针对性差，说教多，员工感到枯燥和厌烦 ，难以发 对狭窄，管理层对基层班组的实际情况 了解不深 ， 挥其应有 的作用 ，致使员工安全意识、安全责任心、 造成管理方法偏差，对班组安全工作的指导和要求 工作状态不能达到最佳，习惯性违章时有发生 。 脱离实际，可操作性差，同时在管理上遵循 “整治” ( 2) 学习培训缺乏广泛性与实效性。目前的培 训常常以比赛为载体 ，挑选一些业务骨干进行强化 和 “惩罚”的模式，导致 了执行力的弱化 。 训练和学习，而且技术方面的内容较多，安全内容 ( 5) 班组内的 自行管理少，执行命令多；自我 较少 。大多数成员因为不参加比赛，学习压力较小， 分析少 ，被动应付多。由于要应付各种检查，班组 学习不够投入 ，达不到应有的效果 。 长没有时间静下心来思考本班组生产工作过程 中应 ( 3) 班组安全管理工作没有具体 的标准描述 。 该改正的不足和应该推广发扬的经验 ，班组安全管 标准化、规范化工作已经开展 了多年，但对于班组 理工作缺乏计划性和有序性 。 安全管理工作 ，如班组规程制度体系、日常工作 的 ( 6) 惩罚多于鼓励和奖励。目前，各企业均制 标准化流程等还不完善，各个岗位的标准也欠规范 定了安全奖惩规定，但从执行情况看 ，对基层班组 和具体。随着企业改革 的深化和电网的发展，一些 和员工的批评和惩罚多于表扬和奖励 ，即使奖励 ， 新机制的建立和新设备的应用 ，使得一些旧的标准 力度也不大，而且奖励多是物质上的，减弱 了员工 和规程制度也需要不断更新和修订，以适应新的管 获奖 的荣誉感，也降低了榜样 的带动效果 。 好班组的 自查 自评工作，可 以有效地防止 日常生产 患，达到减少和消灭事故的目的。 中的危险，是贯彻 “安全第一，预防为主 ，综合治 4 结束语 理”安全方针 的重要方法之一 。班组成员要加强对 日常生产工作 中的安全性的度量和预测，确认发生 安全工作是一个系统工程，是电力生存、发展 事故的可能性及其严重程度，提 出相应 的整改和控 的基础，班组的安全管