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制造型企业之生产运作管理 【培训编号】： 【培训大纲】： 第一章 企业永续生存的根基 第一节 案例讲解—预防与改进 第二节 制造业面临的挑战与问题 第三节 不同的经营思想决定了不同的命运 第四节 只有5%的运作活动是增值的 第五节 使企业永续生存的活动 第六节 视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础 第七节 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首 第八节 填补由于浪费带来的恐慌与挑战 第九节 11种观念带你走向墓场 第二章 生产与运作管理概述 第一节 生产与运作管理的含义和作用 第二节 管理究竟管什么？ 第三节 游戏讲解---管理的最高境界 第四节 生产与运作管理的发展历程 第五节 现代生产与运作管理的特征 第六节 生产运作战略的制定 第三章 生产运作系统的设置与布局 第一节 新产品开发重点 第二节 13个原则助你设计和选择生产流程 第三节 案例+计算---生产能力的预算与应用 第四节 设施选址的要点 第五节 案例讲解---设施布置，减少不必要的损失 第四章 生产过程组织 第一节 高效生产过程组织的两大法则 第二节 生产过程三种时间组织组织法 第三节 平衡化的生产组织 第四节 流水线生产、一个流 第五节 五种排序方式的最优选择 第六节 案例+计算---最优的派工，降低生产成本 第五章 生产计划 第一节 生产计划制定的四字诀 第二节 案例讲解--生产计划总体方案 第三节 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 第四节 主生产计划的制作 第五节 正确的标准能力设定，计划达成的依据 第六节 滚动计划简化流程 第七节 案例+计算--材料计划 第八节 案例+计算---作业计划地制定 第九节 案例+计算---少量多样式生产计划 第十节 混流生产平衡的最高境界 第六章 企业生产物流管理 第一节 企业生产物流概述 第二节 生产物资定额管理 第三节 现代企业生产物流管理所面临的挑战 第四节 采购类别定位 第五节 不同市场的采购策略 第六节 与供应商共赢 第七节 联盟对象选择和造成联盟失败的要素 第八节 企业存量管制 第九节 图解--目视库存 第七章 生产现场管理与改善 第一节 现场与现场管理 第二节 现场浪费的认识与改善 第三节 工艺改善提高现场效率—视频欣赏、讲解 第四节 改善最有效的工具—视频欣赏、改善 第五节 质量管理的11项原则 第六节 图解--定置管理 第七节 “5S”活动—优秀图片欣赏 第八节 设备合理使用和维护保养 第九节 安全生产提供保障 第八章 精益生产的思想与全貌 第一节 精益生产的五大思想 第二节 六个特点 第三节 精益生产推进的步骤 【培训对象】： 生产运作相关的中高层管理者及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、IE工程师、所有与生产管理相关中高层人员 【培训目标】： 制造型企业之生产运作管理 【培训费用】：面议(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。) 【讲师信息】： 黄国成　 美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、资深生产管理培训师、精益生产专家，国内多家著名培训机构特约培训师。 十多年的专职生产管理经历，曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。 黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程讲究实用和可操作性，授课风格：激情、生动详实、互动丰富、针对现状、强调实际、案例丰富（充分应用案例讲解课程的要点，大多数案例来自于黄老师的亲身实践，能迅速应用到现实管理中）；课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，尤其能依据企业的实际需求调整课程内容和案例，为国内众多企业进行过专业培训，受训的学员遍布全国。 部分学员的反馈和评价： 我听了黄老师的课程后，依照老师讲的方法去改善实施，第一项改善是将冲压铆钉工序原每次只冲1根1头改成每次冲4根8头，粗略估计依目前的产量，每年最少可降低成本100万人民币，其他改善还在进行中。 ——宁波天虹文具有限公司　总经理石取 第一期基层干部培训完成后，黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开，课后感想写了2个大看板，并有许多学员强力提出给中层也做系统的培训，虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息，但许多干部已经迫不及待地想听黄老师的课，包括中高层。 ——中国化工集团公司中泰化学　 人力资源部长梁兵 我是公司外派培训