CPCEC企业管理的三个整体模型.pdfVIP

CPCEC企业管理的三■■—■●一一个1-r■■1●整体模型 李连山，齐志利，李 聪 (中国电力建设工程咨询公司，北京 100120) 摘要：中国电力建设工程咨询公司发展定位是工程公司，在实施企业发展战略，推动企业管理变革中， 开发了三个整体管理模型 三个管理模型之间相互依存和联系，构成了企业结合管理体系。 关键词：战略管理；企业管理；项 目管理。 中图分类号：F406 文献标志码：C 文章编号：1671-9913(2009)02-0004-04 ThreeManagementModelsofCPCEC LILian-shan，QIZhi-li，LICong (ChinaPowerConstmctionEngineeringConsultingCorp．，Beijnig100120，China) Abstract：China。PowerConstruetionEngineeringConsultingCorporation(CPCEC)，whichisa engineeringenterprise，：hasi：ntegratedanddevelopedthreemanagementmodelsinexecuting itsstrategy andplan．Thesemodelsintroducedheremaybeusefultootherengineeringenterprises．Discussionsand advicesarewelcometoCPCEC． Keywords：strategy；enterprisemanagement；PM． 中国电力建设工程咨询公司 (以下简称 1 CPCEC企业管理的三个整体模型 CPCEC)是中国电力工程顾 问集团公司的全资子公 1．1模型一：企业管理整体模型 司，发展定位为工程公司，主要业务有工程项 目管理、工程总承包、工程咨询，及其细分业 CPCEC认为 ，企业战略管理 、各职能管 务。CPCEC认为，企业管理不能仅仅使某一个或 理、项 目管理延伸到制度层是企业管理的主 几个部门最优，或者使某一个或者几个系统 (质 线 ，战略管理、职能管理 、项 目管理体系之 间 量管理体系等)最优 ，而要实现企业管理的整体 形成展开与支撑关系；以上三个管理体系的部 最优 。CPCEC实现企业管理整体最优的方法是进 分文件通过IS09000、ISO14000、OHSAS18000 行系统整合，为此CPCEC开展了专题管理策划和 标准的系统梳理形成特定的整合管理体系，规 研究，逐步揭示了企业管理的内在规律，明晰了 范企业的质量、环境和职业健康安全管理；体 企业管理思路，企业管理正在走向结构化、模块 系的制度文件又可通过企业标准体系作为制度 化、流程化、标准化，为企业长远发展打下了坚 平台加以规范和管理，从而构成了企业整体的 实的管理基础。企业管理的结构化具体体现在哪 管理逻辑和体系 (见图1)。随着企业管理的深 里?CPCEC通过开展管理创新，提炼出了企业管 化，CPCEC还将建立健全风险管理、企业文化 理三个整体模型。分别介绍如下： 等职能体系。 }收稿 日期：2009—02—12 作者简介：李连山 (1951一)， 男，辽宁人，高级工程师。 04 ．20o9年4月第2期 管理论坛 cPcEc企业管理的三个整