产假长短有说管理法 不由老板随意定.docVIP

产假长短有说管理法 不由老板随意定 ??? 26岁的沂水县某布鞋厂女工小张，于2011年6月剖宫生育一子，单位准其休产假3个月。3个月后，小张回单位上班，并从人力资源和社会保障局申领了生育保险待遇。当她发现人社局在她的生育保险待遇核拨明细表上核定的产假天数是165天时，遂向老板要求继续休剩余的75天产假。然而，老板却以“本单位规定女职工产假一律90天”为由拒绝，并扬言如果不来上班就解除劳动合同。无奈之下，小张只好到劳动保障监察部门求助。 ??? 劳动监察部门会同生育保险机构工作人员及时到该单位了解情况，解释政策，责令该单位撤销错误决定，按照《山东省企业职工生育保险规定》准许小张继续休假直至休满165天，同时告诫该单位在小张哺乳期内不得解除劳动合同。 ??? 当前，许多私营企业老板大多对生育保险法律规定知之甚少，认为女工产假长短是由企业自己规定的，错误认为女工产假时间长了会影响企业生产，加上女工生育后不仅体力、精力不如以前，还要安排喂奶时间，便想歪主意解除劳动合同。 那么，企业女工产假应该多长？哺乳期企业是否可以解除劳动合同呢？ 《山东省企业职工生育保险规定》第12条规定：“女职工正常生育的产假为90天，其中产前休假15天，难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加15天，晚育的增加60天；女职工妊娠不满2个月流产的，产假为15天，妊娠2个月以上，不满3个月流产的，产假为20天，妊娠3个月以上，不满4个月流产的，产假为30天，妊娠4个月以上流产、引产的产假为42天。”《劳动合同法》第42条规定：“女工在孕期、产期、哺乳期的，单位不得与其解除劳动合同。”据此可以认定：小张正常生育产假90天，加上晚育产假60天，再加上难产（剖宫）假期15天，合计产假为165天。另外，小张在哺乳期内，单位也不得与其解除劳动合同。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 必威体育精装版的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即