8.杰出经营者的高明之处.docVIP

8.杰出经营者的高明之处 杰出经营者的高明之处 员工是企业的合作者，市村社长贯彻了这一精神。 1968年12月16日，市村社长故于癌症，终年68岁。 在我的人生道路上，市村社长是对我产生过巨大影响的人，没有他就没有理光公司。他的去世对于我来说，其悲哀是无法用语言来形容的。一股强烈的失落感和哀痛向我袭来，比父亲去世时有过之而无不及。我怀着深深的悲哀，以最快的速度在大阪分公司的办公室里布置了市村社长的灵堂。每当我凝视着市村社长的遗像时，泪水就会不断地涌出，仿佛我身体的一部分也随市村社长去了一样，我是那样地无助。我跪坐在市村社长灵前，沉浸在对他深深的缅怀中。我想到的一点一滴，似乎都是市村社长留给我的无形的财产。 还是我在福冈分公司当推销员的时候，那时，福冈分公司的最大客户是当地三菱集团的所属企业。一天，市村社长决定亲登三菱重工业公司的大门。 三菱重工业公司上下慌作了一团，打扫卫生安排接待，恭候市村社长的光临。 三菱集团各企业的晒图室是我们最得意的客户，仅理光公司的感光纸，每月就要进30万日元的货。在6O年代，30万日元就是一个不小的数字了。于是，市村社长在会见三菱重工业公司领导之前，首先来到了该公司晒图室。 他对晒图室全体职工说：我是市村，一直蒙各位多方协助，今后还请多关照。之后，又平身低头地向晒图主任致谢。总而言之，他是百分之百地放下了架子来做这一切的。 无论哪家公司，大凡晒图室主任一职多是给那些平庸的老职工的安慰职务。可市村社长发自内心地热爱理光公司，所以照样把他们当作上帝看待。看到大名鼎鼎的市村清低头向自己致意；晒图室主任激动万分，这位主任一直珍藏着市村社长亲手递过的名片，无论其它感光纸公司如何来推销，他一直不为之所动，只进理光一家公司的货。 他对晒图室主任如此恭敬，对三菱重工业公司的要员们却严厉陈辞，并无所顾及。世人大多是对上小心恭敬，对比自己弱小之人则另一种态度。可市村社长从未这样做过。 还有一事可以为证。过去福冈分公司的感光纸46制造工厂是家规模不大的工厂，只有15名员工，搞点小批量的生产。就是这样一个小地方，市村社长还曾亲临慰问。 各位辛苦了，为公司做出了很大贡献，谢谢，谢谢了。 说罢，他拿起一张感光纸铺在地上，打开一瓶清酒，和员工们一起席地而坐，轮流着对嘴喝着这瓶酒。 1965年2月，理光公司出现亏损，市村社长召集了所有公司部、课级干部对他们说：因为我经营无方，招致如此恶果，十分对不起大家。今后，我一定励精图治，全力以赴，也请各位努力。当时，市村社长已绝症在身，到会的部、课长一级的干部已都知道。听到他抱病仍豪言壮志，我的泪水不禁夺眶而出。 我调到大版分公司一年半以后，把原来月销售额从未超过1．3亿日元的该公司的销售成绩一举提高到月销售2亿日元。市村社长流着眼泪，向分公司社长我和副社长岛田忠（现三爱不动产公司社长）表示谢意：谢谢你们，田中，岛田。你们干得真好。大阪分公司本无效益，你们干到这一步，难能可贵，谢谢你们了，我很高兴。 我们还有什么好说的呢，只有一个念头：干！再加把劲儿！这已不是利害关系，这体现了一种现代的经营关系。 我忘不了请东洋办公机器工业公司的川崎出任近畿理光公司社长时的一件事。我为了向市村社长报告这件事，安排他们二人见了面。和市村社长见面详谈了以后，连川崎这样的能人都觉得：为这样的 人干，值得。他提出把他自己的东洋办公机器工业公司和近畿理光公司合二为一的建议。 令人意外的是，市村社长拒绝了他的建议。 川崎君，我和田中只要都还在，就请先不要搞合并。近畿理光公司是理光集团里的一家公司，理光集团的经营若顺利倒还好说，不过早晚组织机构还会发生变化。东洋办公机器工业公司是你个人所有的，你还是把它作为自家公司去经营吧。你的心意我领了，只伯将来会有对不住你的事发生。 原来如此，我佩服已极。市村社长忘不了理研感光纸公司时代的辛苦，深知经营自家公司的种种甜酸苦辣，他十分理解川崎这样做的苦衷。听了市村社长的一番肺腑之言，川崎感动得流下了眼泪。 出言不恭的人不会有出息 应充分掌握与上级、与年长者的交往方法。 近年来，上下关系淡薄了许多。父亲也好、师长也好、上司也好，都没有了往日的威严，不再像从前那样受到尊敬。我提起这些，并非要赞叹横向社会的发展，更不是要作什么古板的说教。在过去的那种纵向社会中，上面的人说出的话无论怎样不尽情理也必须服从，很是束缚人们的手脚。只有横向社会才会产生民主主义。 可是，无论民主主义如何地值得沤歌，对上级、对年长者则是不可不恭的。 往往有这样一些人，他们的工作总不顺利，或者是虽很有能力就是得不到提升。原因何在呢？问题大多是出在他们对上级、对年长者的态度上。首先，他们不懂得使用敬语，出言不恭，所以在处世态度等方面出现了问题。 为上级和年长者喜爱，这与被他们讨厌在各种意义上说都有着天壤之别。不会有人无条