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新闻策划的前瞻性原则 新闻策划的前瞻性原则 作者：郭羽 时间：2004-3-10 点击率：367次 　　前瞻性原则，是指要有预见能力，能判断准即将到来的形势或即将发生的事件，并进行相关的新闻策划。 　　前瞻性从大的范围来说，是对一种社会形势（包括政策、社会思潮等）的预见能力；从小的角度来讲，是对某一行业发展的预见能力。 　　当然，这种预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，“沙上建瓴”和“纸上谈兵”式的预见，只会给策划带来误导。 br 　　如果你拥有了这样一种预见能力，就能看到别人还没有看到的发展趋势，可以抢在别人前面策划出符合这一趋势的新闻事件。 　　需要指出的是，前瞻性原则和上一节的时机性原则是不同的。这两者的区别主要体现在公众对社会大背景认识上的不同：当某一新闻事件发生时，公众已对相关的社会背景和发展趋势非常了解，新闻在某种意义上只是起到了一个“印证”公众认识的作用，这符合的是时机性原则；而当某一新闻事件发生时，公众对相关的社会背景和发展趋势的了解还很模糊，新闻起到一个“引导”公众认识的作用，这符合的是前瞻性原则 　　下面通过两个案例来说明。 　　【案例】以“私”吞“公”,上海滩竞拍传奇 　　1992年10月15日下午，上海市上海商城剧院内座无虚席。“上海市黄浦区小型国营集体企业拍卖会”的大型横幅点明了将在这里发生什么。 　　下午2点45分，拍卖正式开始。 　　“第一家，川南油酱店，建筑面积15．1平方米，起价5万元。”主拍人声音一落，竞拍牌便此起彼伏： 　　“5万5、6万、7万、8万……” 　　“20万8”，89号竞拍牌的人高喊一声，吸引了会上所有的目光。 　　“20万8……”，“20万8……” ，“20万8……”，拍卖师重复着这个数字，然而全场沉默。 　　“噹！”一锤定音，“成交”！ 　　第二家浦南油酱店，起价8万，竞拍开始后，竞争更加激烈，足足经过37轮竞争，最后又是89号举牌者竞拍成功，“23万8”，又夺取了第二家。 　　手持89号牌的是来自浙江的私营企业家陈金义。 　　陈金义是杭州桐庐县人，高中毕业以后走出小山村干过漆匠，1986年起开始经营蜂业，由于他经营有方，资金积累迅速增长，先后投资1000多万元在广州、杭州办起了4家企业，并在杭州的餐饮业、房地产上投资，还参与了证券交易。当时人们还在为“计划经济”与“市场经济”争论得不可开交时，陈金义已高举着“私营”大旗，在市场的大海中畅游了。 　　在完成了原始资本积累后，陈金义一直在寻找能产生轰动效应的新契机。就在这时，他得知了上海七家经营不善的小商店将被拍卖的消息——这是建国以来首次将国有集体商业企业卖给私营企业。 　　陈金义和他的智囊们立即意识到这是一个千载难逢的机会：当时党的十四大正在召开，第一次明确提出了建立社会主义市场经济体制的目标模式。把社会主义基本制度和市场经济结合起来，建立社会主义市场经济体制，是我们党的一个伟大创举，而私营企业如果能够购买国有的店铺，正是市场经济体制的一个活生生的体现。更何况拍下这些店铺将有利于企业在上海这一中国最大的市场上立稳脚跟。经过周密分析，陈金义下了决心：“要不惜任何代价，将拍卖的商店吃进来。若100万能拿下来最好，如果有很强的对手，即使花300万，也照吃不误。” 　　在拍卖会现场，陈金义又一次次地举牌，击败了在场的50多位上海老板，最后以145．1万元的代价换来了总面积只有112．35平方米的6家店面，其中有一个店铺每平方米的价格超出了3万元，这在当时是个难以想象的天价。 　　作为新中国第一次以公开拍卖的形式将企业由“公”转“私”，也作为十四大提出的社会主义市场经济理论的一次具体实践，这次拍卖吸引了媒体的强烈关注。在接连拍下6家店铺后，陈金义一下子成了名人，新华社、人民日报社、文汇报、香港文汇报、解放日报、新民晚报、浙江日报、浙江电视台等重量级媒体均在显著位置大篇幅地进行了报道，标题有：《浙江人出尽风头，沪上人囊涩气短》、《他轰动了上海滩》、