建设项目中的工期延误影响因素研究.docxVIP

建设项目中的工期延误影响因素研究■刘睿,张宇清,赵振宇(华北电力大学工商管理学院,北京102206)[摘要]在国内外的建设项目中,工期延误现象极其普遍。本文在阅读大量国内外文献的基础上,通过归纳总结、对比分析等研究手段,进一步分析工期延误的影响因素:进行了工期延误影响因素的分类研究;收集文献中的各类延误原因,并将收集到的12个国家和地区工程建设中的工期延误原因进行了统计分析,发现不同国家背景下的工期延误有各自的特点,总结了工期延误的重要原因。在研究中,本文还发现,不同工程的工期延误原因也有各自的特点并就工期延误问题提出了几点建议。[关键词]工程项目;工期;延误;因素Abstract:Delaysareamongthemostphenomenainconstructionindustrybothathomeandabroad.Basedonliteraturere-view,thispapergetsfurtherstudyondelaysinconstructionthroughclassifying,summarizing,contrastingandanalyzing.Thestatisticalanalysisresultofthedelayfactorsin12countriesandareasindicatesthatthefactorsofdelayshaverespec-tivecharacteristicsunderthedifferentnationalbackground.Aftersummarizingtheimportantfactors,thispaperalsopro-posessomesuggestions.Keywords:constructionproject;schedule;delays;factors[中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X(2007)s1-0114-05在澳大利亚，Bromilow发现只有1/8的建设工程可以在计划工期内完成，而那些没有按时完工的工程平均延误时间竟然超过40%。Baldwin和Manthei(1971)研究了在美国工程建设中工期延误的原因，得出天气、劳动力短缺以及分包商延误是主要延误原因。Freig和Qaddumi(1984)在对阿拉伯海湾区域的建设问题的研究中发现，当别的地区的建设延误主要是由于计划不充分、控制不力等建设中常见的问题时，这个地区作为伊斯兰民族聚集地却有着它自身的工期延误原因。Kumaraswamy和陈汉云等人调查了香港建筑业中的工期延误原因，对业主、咨询/监理工程师1引言工程项目管理的三大目标是质量、成本、进度控制。一个成功的建设项目一定会在预算控制范围内完成其技术指标和进度指标。如果进度受到拖延，势必影响成本控制，甚至影响工程质量。然而，建设工程中的工期延误现象极其普遍。英国的Morris在研究1959-1986年的近4000个工程记录时发现，只有极少数工程没有出现工期延误现象。[作者简介]刘睿(1969-),女,安徽人,华北电力大学工商管理学院副教授,博士后,研究方向:工程项目管理。张宇清(1983-),女,天津人,华北电力大学工商管理学院硕士研究生,研究方向:项目管理。114CONSTRUCTIONECONOMY和承包商进行了问卷调查，发现三方对各种原因的看法存在差异。Mansfield等人研究了尼日利亚建设工程中的工期延误及超支情况，发现的主要延误原因有：合同管理不当、现场条件的变动、材料短缺及计划不充分等。建设项目规模大、工期长、结构复杂，在实施过程中必然存在许多不确定因素。随着经济与社会的发展，业主对工程项目的功能和质量要求越来越高，设计难度不断增大，施工过程更加复杂。建设项目的复杂性与风险性，使工期延误的原因也很复杂。与此同时，工期的延误会造成巨大的经济损失。因此，研究延误原因对于预防和及时、妥善处理好工期延误问题，对于减少工程质量风险以及提高投资效益具有重要意义。业主方代表（监理工程师/项目管理人员）的工作失误、业主与监理的沟通不够充分、业主未及时提供进入现场的条件或未及时办理到土地许可证等开工必备的手续等等。承包商方的原因可能有：现场管理人员变动过于频繁造成人员内部沟通不及时、现场管理人员过少或管理水平低造成的管理混乱、材料设备等供应不及时、承包商经验不足、建设方法不当造成的返工或拖期、施工计划不合理或准备不足、施工过程中的技术性错误等等。外界原因有：恶劣的气候、地质条件复杂、突发疫情（如非典）、不可抗力等因素。2.1.2其它分类(1)按时间顺序分为：同期延误、非同期延误若两个以上（包含两个）引起延误的事件在同一时段内发生，它们就是同期延误，否则就是非同期延误。例如，某工程由于设计问题发