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神华集团产运销一体化模式 第三章?神华集团一体化生产与运作现状分析 3.1神华集团战略发展历程 神华集团有限责任公司（简称神华集团公司）是于1995年10月经国务院批准设立的 国有独资公司，是中央直管的53家国有重要骨干企业之一，是实行产运销一条龙经营， 集煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体的特大型能源企业，是我国规 模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。目前，拥有34个控股 和参股子公司，其中控股的中国神华能源股份有限公司在香港上市，并回归A股。有58 个生产煤矿，煤炭产能超过3亿吨，电力投运总装机容量3029万千瓦，自有铁路总长1500 公里，全集团资产总额约5052亿元，员工总数近20万人。2009年，神华集团公司原煤生 产完成3.28亿吨，商品煤销售完成3.6亿吨，发电量完成1188亿千瓦时，营业收入1586 亿元，缴纳税费364亿元，实现利润464亿元。多年来，神华集团公司国有资本保值增值 率一直处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一、年利润总额一 直在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。 1995年神华集团成立之际，正值中国改革开放之初。在计划经济向市场经济转型的大 背景下，集团用“艰苦奋斗、开拓进取、争创一流”的创业精神谋篇布局，构建了神华最 初的“五高”“四化”的模式（“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建矿方 针和“生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的生产模式）。 1998年亚洲金融危机肆虐、市场风云突变，企业资金困难，神华集团及时作出了“加 快高产高效矿井建设，加快铁路港口建设，停止一切非生产性设施建设”的战略调整。神 东矿区作为神华集团的主产矿区开发起步于上世纪80年代中期，1998年，神府、东胜两 矿区跨省区整合，神东赢得了体制、机制上的先机，在新型工业化的道路上，脱胎换骨， 奋力起跑。同样在这年，按照党中央、国务院的要求，神华集团接收了地处内蒙古西部的 老煤炭企业包头、海勃湾及乌达矿务局（简称西三局）。乌达、海勃湾两个矿局划归神华 以来，以及后来成立的蒙西煤化公司、乌海煤焦化公司，在改革发展、生产经营、团结稳 定方面卓有成效的工作和长足的进步。 2004年，集团抓住市场运营的新机遇，提出了“开疆拓土、重整河山、做大做强、打 造辉煌”的战略方针，紧接着，中国神华能源股份有限公司在香港成功上市，总募集资金 折合美元32.9亿元、人民币272.2亿元。创造了国企海外上市市净率的最高纪录，位居 全球煤炭上市企业第一位。 2008年，神华集团公司决定对乌达矿业有限责任公司、海勃湾矿业有限责任公司、乌 海煤焦化有限责任公司、蒙西煤化股份有限公司四家企业进行重组整合，成立乌海能源公 司。乌海地区四公司通过整合，很快发挥出综合优势，其集约化、现代化、专业化大生产 特征快速凸显。乌海能源公司战略调整所期待的成效在较短时间内也有了初步的雏形：把 焦煤焦炭生产基地做强做大，成为以焦煤生产和深加工为主体，集焦煤生产、洗选、焦化、 化工、矸石发电为一体的内部产业链。年末，面对全球金融危机的挑战，站在全新的起点 上，神华党组在系统、深层次思考和谋划的基础上，响亮地提出了“十八字”发展战略： “科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，力争用五年时间实现经济总量在2008 年销售收入1400亿元的基础上翻一番。未来几年，神华集团将紧紧围绕这一发展战略， 积极推进“五型企业”建设（本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐 发展型），为建成具有国际竞争力的综合性能源企业而努力。 2009年5月20日，神东矿区四公司再次整合，成立神华神东煤炭集团。神东煤炭集 团的成立作为神华践行科学发展观的重大举措，是神华推进管控模式改革的重要步骤，是 合理配置资源的客观需要，是神东矿区再上新台阶的战略选择，为新街公司、神东电力公 司、榆神公司的发展提供了新机遇。 神华还是国内惟一一家具有自营干线铁路的煤炭企业。神华新增煤炭产量的60%可通 过自有铁路实现外运，巴准铁路已获准开工建设，黄骅港以及天津煤码头的扩建项目也在 按计划实施，未来的运输已不是瓶颈。 在中国的股票市场上，业内人士对神华目前业绩和未来发展的分析对反应神华的跨越 式发展有着真实的参考价值：中国神华未来5年的战略性扩张和资源储备主要来自两个储 备项目，一是内蒙古鄂尔多斯的新街项目，神华已经取得探矿权，预计可新增储量100多 亿吨；二是陕西榆神项目，神华已经取得探矿权，预计可新增储量100多亿吨。此两个项 目未来有望分别贡献1亿吨的产能，最早有望2012年投产。该两个项目进展顺利的话， 神华未来5年有望实现煤炭产能和产量的翻番，再造神华，已不是梦想。 另外，神华集团一直在海外积极