神东煤炭集团5月份优秀区队——补连塔煤矿综采一队.pptVIP

学习型 周六“学习日” 将每周六定为综采一队“学习日”。由队内主任工程师、技术员、班组长、各检修组长为班组员工答疑解惑、传授经验。图为该队检修班员工正在开展学习日活动。 学习型 服务工程师授课 为提升综采一队关键岗位理论水平，更好地指导生产实践，定期邀请服务工程师为关键岗位员工授课图为采煤机常见故障处理课堂。 学习型 对外交流学习活动 为增进友谊，交流经验，共同进步，该队组织了班组建设对外交流学习活动。图为综采一队班组建设工作对外交流活动掠影。 “八型”班组建设 和谐型班组是一种氛围、一种文化，一种人文关怀。它要求区队和班组要有自己独特的理念愿景，在这种愿景的熏陶下让班组员工切身体会到幸福感、归属感和荣誉感。综采一队通过开展“四必谈、五必访”活动，家属座谈会、民主生活会、家属协管员慰问等来提升员工参与班组建设工作积极性，建设和谐型班组。 6、和谐型 和谐型 四必谈、五必访活动 为及时了解员工思想动态，切实解决员工工作生活中的问题，综采一队队委会定期组织开展“四必谈、五必访”活动。图为综采一队管理人员正在和刚结婚的员工小李交流思想。? 和谐型 班组员工家属座谈会 为稳定员工工作情绪，切实解决员工工作、生活中的问题，综采一队组织班组员工家属开展座谈会，为一线员工解决后顾之忧。? 和谐型 民主生活会 为广泛征求意见，促进安全生产，提升员工幸福指数，综采一队队定期组织各班组员工开展民主生活会。图为该队生产一班员工正在召开民主生活会。 ? 和谐型 家属协管员慰问活动 为促进安全生产，鼓励士气，综采一队开展了家属协管员下井慰问活动。给一线员工带去最诚挚的问候和温暖的慰问品。? “八型”班组建设 自控型班组建设工作要求区队、班组实现自主管理。在公司“八型”班组诊断提升成果试运行工作中，综采一队形成了代表自己专业特点的三级考核体系；班组制定具有自己特色的四级考核管理办法和考核标准。该队在班组考核方面已形成一整套管理体系，另外通过参与班组“梦想秀”活动，用“梦想管理法”实现班组自主管理。 7、自控型 自控型 班组建设诊断提升成果试运行 在公司 “八型”班组建设诊断提升项目试运行工作中，综采一队组织队委会和各班组内部讨论，形成了综采一队班组建设《制度汇编》和三级、四级考核标准。 自控型 班组梦想管理法 在补连塔煤矿班组梦想秀活动中，综采一队各班组员工拟定了自己的四级梦想，形成了综采一队班组“梦想管理法”。梦想秀活动中该队检修班曾获中级梦想兑现。 自控型 班组文化 在综采一队铁军文化和梦想管理法的引领下，各班组提炼形成了各自的班组文化和管理模式。图为综采一队代表各班组特色的班组标识。 自控型 班组文化 勇敢之师—生产一班，班组员工有着迎难迎难而进、知难而上、勇往直前的品质； 技能之师—生产二班，班组成员一岗多能，敢于打破常规，改革创新，与时俱进； 实干之师—生产三班，班组员工团结一心、脚踏实地、注重实干； 开拓之师—检修班，有着丰富检修经验，他们处理故障、排除万难，为生产班高产高效创造条件。 “八型”班组建设 绩效即是考核也是结果，班组产量任务、成本控制、员工表现等各项工作的结果如何要靠绩效来考核，考核是衡量班组建设各型工作成果的手段。综采一队通过开展“日评价、月评星”活动、全员积分、精益化生产竞赛、变废为宝活动来建设绩效型班组。 8、绩效型 绩效型 “日评价”、“月评星” 为调动员工工作积极性，综采一队在班组内开展“日评价” “月评星”活动。获得当日优秀员工者工分要比一般员工高出至少10%，获得星级员工者给予奖励200元-500元奖励。 绩效型 全员积分 为了充分调动每一名管理人员、带班队长、班组长和员工的积极性，综采一队采取对全员进行积分制。积分结果用于制定班组建设奖金分配系数的直接依据。 绩效型 精益化生产竞赛 为推动精益化管理，最大程度地减少生产过程中的七大浪费，实现效益最大化，综采一队在生产班进行了精益化生产竞赛。图为该队生产二班员工获得了精益化生产竞赛第一名。 绩效型 变废为宝 为有效开展节支降耗工作，杜绝浪费，综采一队在各班组开展了“变废为宝”活动，图为检修班利用废旧钢铁制成的综采工作面架间工具存放架。 第三部分：区队管理模式简介 区队管理模式简介 自公司开展“八型”班组建设工作以来