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地 铁 班 组 管 理 目录 目录 2 项目一 地铁公司组织机构及企业文化 3 模块一 了解地铁公司组织机构 3 模块二 分析地铁公司企业文化 6 项目二 地铁公司安全管理 9 模块一 了解地铁公司安全管理方法 9 模块二 理解地铁公司信号作业规章制度 13 项目三 通号中心信号工区技术、设备、质量、维护管理 16 项目四 通号中心信号工区班组管理 24 模块一 了解地铁公司通号中心信号工区班组管理方法及工班长、信号工岗位职责 24 模块二 怎样当好工班长、信号工 27 项目一 地铁公司组织机构及企业文化 一、教学目标 终极目标：能了解地铁公司组织机构，理解其企业文化。 促成目标： 1．了解地铁公司组织机构； 2．理解地铁公司企业文化核心理念。 二、工作任务 1．了解地铁公司组织机构； 2．分析地铁公司企业文化。 模块一 了解地铁公司组织机构 一、教学目标 终极目标：能把握地铁公司各机构职能作用。 促成目标： 1．了解地铁公司组织机构及组成； 2．了解地铁公司各机构职能作用。 二、工作任务 1．了解地铁公司组织机构及组成； 2．理解地铁公司各机构职能作用。 任务一 了解地铁公司组织机构及组成 把人力、物力和智力等按一定的形式和结构，为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位组织机构。组织结构既要严谨又不能规定过死，需具有一定的弹性，能适应新情况的变化，尤其是需适应企业战略规划的变化。战略决定组织架构，有什么样的战略就有什么样的组织架构；另一方面，组织架构又支持战略的发展，是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织架构去完成方能起作用。轨道交通工程即将转入全面建设阶段，进一步理顺轨道交通组织管理体制，推进轨道交通工程建设健康发展，承担轨道交通项目投资、建设、管理、运营、开发等职能。经营范围为轨道交通工程建设、轨道交通运输服务、轨道交通项目投资与开发。总工办、合同招标处、工程处、财务处、机电处、用地开发处、运营处。 1.负责组织工程的总体筹划、编制工程建设总体实施计划及分解制订各阶段目标等工作。 2.负责牵头总体设计、初步设计、施工图设计（土建）、设计变更等设计管理工作。 3.负责科研课题的立项、评审（鉴定）、申报评奖等科研管理工作。 4.负责建设项目的勘察技术管理工作。 5.负责技术管理工作。筹备召集总工办公会，协助总工程师（副总工程师）组织协调、督办技术工作落实情况，外聘专家管理，组织建设项目重大施工方案和重要施工工艺编制、评审和审批，组织论证、协调各阶段的重大技术问题等工作。 6.负责开工前修建性详细规划及报批、办理规划许可证等报规报建工作。 7.负责工程技术档案管理、所有过程文件的归档管理、竣工文件编制办法及其管理、组织各类竣工验收等工作。 8.完成领导交办的其他工作。 建立总工办公会议制度，总工办公会议主要是讨论、审查重大技术方案。总工办公会议由总工程师或受总工程师委托的副总工程师召集，副总工程师参加会议，技术顾问、有关领导和业务部门负责人列席会议。重大技术问题经总工办公会集体审查后，报指挥部、集团公司班子会议讨论决定。 机电处职能 1.负责计划管理，制定机电工程总体筹划及分阶段实施计划，并负责计划的落实、推进。 2.负责机电系统施工图设计管理工作，并对设计质量、设计进度进行有效控制，对设计成果进行审核等。 3.负责机电设备招标文件中用户需求书的编制，配合设备的招标与合同谈判，机电设备的设计联络、生产监造、出厂验收、到货管理、安装调试、试运行以及人员培训，机电产品国产化工作的落实与审核等。 4.负责机电工程施工组织方案的审查，机电集成服务商、施工单位、施工监理的管理等。 5.负责机电系统工程的质量安全管理工作。 6.负责机电系统各阶段的计量支付工作。 工程处（安全办）职能 1.负责工程前期工作，实施土建施工组织设计管理，制定及实施交通疏解方案，办理土建工程施工许可证；牵头负责绿化和管线改移、交通疏解、临时接水接电、施工辅助道路等的组织实施和现场管理等工作。 2.负责工程实施阶段全过程的协调及综合管理；负责测控中心、试验中心的管理等工作。 3.负责工程管理与调度，实施对土建施工、监理及勘察的现场管理和队伍管理，制订土建工程筹划方案并组织实施，制订和实施年、季、月生产计划，控制工程进度等。 4.承担指挥部、集团公司安全生产领导小组办公室的工作职责。负责工程安全管理工作，制定完善有关工程建设安全管理办法、各类事故处理应急预案，建立健全工程建设安全保障体系，办理工程安全报监手续，归口管理工程建设安全生产、文明施工、房屋安全技术鉴定、环境保护，牵头工程事故的调查、分析和处理；负责工程应急指挥中心的日常工作等。 5.负责工