质量管理体系质量管理制度..doc

质量管理体系 质量管理制度 各项质量管理职责 编 制： 审 批： 审 核： 目 录 1总则 2 质量保证检查体系 2 质量保证体系框图 3 施工保证体系 4 岗位责任制 5 2质量管理体系 6 2.1质量管理体系建立 6 2.2质量管理责任制 9 3项目质量管理制度运行控制 13 3.1项目开工前必须建立的质量管理制度 13 3.2质量控制技术管理 20 3.3施工过程质量控制 22 3.4人员培训与教育 29 3.5 对分包方的质量管理 30 4开工报告的内容和格式 31 5审批程序及要求 31 6施工测量复核制度 31 6.1测量工作内容 32 6.2市政测量工作分类及步骤 32 7检验批、分项、分部、单位工程?质量检查要求及流程 34 7.1检验批合格质量要求及流程 34 7.1.2检验批质量验收流程 34 7.2检验批合格后进行分部（子分部）质量验收，验收流程如下： 35 7.3单位(子单位)工程质量验收 36 8、工程质量的总结与持续改进 37 8.1项目工程质量考核 37 8.2 纠正预防措施与持续改进 37 8.3质量总结与规矩集 38 8.4 用户服务 39 9.“精品杯”工程实体质量检查要点 39 10质量管理小组管理及运行 40 10.1质量管理小组（QC小组） 40 10.2质量管理小组的组织和管理 40 10.3质量管理小组活动 41 附表： 42 1总则 1.1为进一步建立、健全本项目工程质量管理体系及项目工程质量管理制度，全面提高施工的工程质量管理水平，特编制本项目质量手册。 1.2本手册依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工 程建设施工企业质量管理规范》、《建设工程项目管理规范》等有关法律、法规、规范、手册编制。 1.3本手册适用于本项目部的工程项目质量管理工作。原则性规定和基本要求，项目根据实际情况具体实施。 质量保证检查体系 项目经理： 执行经理： 总工： 书记： 商务经理 安全总监 生产经理 质量总监 机电经理 · 安全责任师 商务部 机电责任师 质量责任师 工程部经理 物资部 办公室 质量保证体系框图 质量方针： 质量目标： 质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员 组织保证体系 施工保证体系 制度保证体系 进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、 信息反馈。 安全质量科部 组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确， 确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验 收。安排施工计划。 组织保证体系 质量领导小组 施工技术部 做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。 试验员 供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额 发放、管理。 物资科部 计划财务科 根据质量状况监督资金运用。 负责环境保护工作。 办公室 2质量管理体系 2.1质量管理体系建立 2.1.1 各施工企业应根据施工项目的规模，和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员。 2.1.2 各企业应明确各级质量管理人员的任职资格，定期或不定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。 2.1.3 主要专业管理人员持证上岗 项目人员的素质高低及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣。所以，认真抓好操作人员的素质教育，不断提高操作者的生产技能，严格控制操作者的技术资质、资格与条件，是工程质量管理与控制的重要途径。 下列主要岗位人员应取得相应资格，持证上岗： 1）项目经理 从事工程项目施工管理的项目经理，必须经省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门组织培训、考核和注册，具有国家授予的建造师资质，其承担工程规模应符合相应的建造师资质等级，通过全国注册建造师考试，并获得相应的证书，并按时参加年审复查，确保证书有效性。 2）项目技术负责人的资格应与所承包的工程项目的结构特征、规模大小和技术要求相适应。 3）专业管理人员和专业工长应由经培训、考核合格，具有岗位证书的人员担任。 4）施工试验，测量放线、资料管理人员应由经培训、考核合格，具有岗位证书的人员担任。 2.1.4 项目质量总监 需要设置质量总监岗位的项目经理部所承建的项目应达到以下条件： 1）建筑面积6万平方米以上的住宅工程。 2）建筑面积4万平