团队精神PowerPoint 演示文稿.pptVIP

指南针管业科技有限公司 团队与团队凝聚力 乔二斌 你的工作目的是什么？ 为赚钱而工作 为谋求更好的发展而工作 为自己和家人生活的更好而工作 为实现人生价值、证明自己的能力而工作 对待工作的心态 职业：为老板打工 事业：为自己打工 把工作当成职业，他会全力应付； 把工作当成事业，他会全力以赴。 对待工作中的问题 职业：转移问题、逃避责任、应付交差。 事业：主动承担责任，并解决问题，把工作做好。 勇于承担责任是价值的提升，是魅力的体现，敢于 承担多大的责任就会有多大的能力，取得多大的成就取 决于愿意承担多大的责任。 你选择工作单位的主要标准是什么： 良好的薪酬待遇 广阔的上升空间 很好的学习与进步机会 宽松的人文坏境和企业文化 管理是什么? 管理就是让正确的人在正确的时间、正确的地点，用正确的方法做正确的事。 什么是团队： 团队即是为了实现某种目标而由互相协作的个体组成的工作群体。 团队是由员工和领导层组成的一个共同体，它合理运用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。 团队的基本特征： 团伙：仅凭冲动为某种利益进行活动的人群。 群体：根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群。 团体：根据法律规定和需要组成的有管理部门的社会团体。 团队：机构内部有明确目标、固定的组成人员、明确的分工、合理的权限设定、切实可行的实施计划又能主动分工合作的工作团体。 团队的基本组成 有明确目标 明确的定位 固定的组成人员 明确的组织结构 共同的行为准则 明确的人员分工 合理的权限设定 切实可行的实施计划 团队的运作状态 核心发散性结构 自动自发的工作 各环节无缝衔接 成员之间无条件信任 畅通、良好的有效沟通 亲密无间的合作 包容非原则性错误 自觉维护规则的权威性 淡化领导、互相尊重、地位平等 全员为结果负责 团队的敌人 工作安排不合理、失去公平和正义 被动工作而不是主动出击 自行其事、不顾其他 猜疑、嫉妒、搬弄是非 自我设限、缺乏沟通 拆台、人为设置障碍 随意践踏共同制定的规则 拒绝、推脱承担责任 团队具有凝聚力的具体体现 团队成员具有强烈的归属感 团队取得成功时有强烈的成就感、失败时有耻辱感 团队成员有强烈的事业心和责任感 愿意并主动承担团队的任务 集体主义精神盛行 团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁 团队成员的参与意识较强 人际关系和谐，成员间不会有压抑感 。。。。。。。。。 凝聚产生力量 团结诞生兴旺 个人与团体是“舟”与“船”的关系 每个团体都可选择当“猫”还是“虎” 没有完美的个人但有完美的团队 做小事靠个人，成大事靠团队 团队精神 团队精神体现： 向心力、凝聚力1+12 团队精神价值： 团队的灵魂，组织高效运转的保障 团队精神特征： 高度统一性、高度自主性、高度责任感 团队凝聚力的构成要素 团队共同的目标必须经过团队的充分讨论、补充和认可，从而上升为团体的共识。 团队带头人需要拥有领袖气质 团队成员志趣相投自愿组合 良好的外部环境如同在粘合剂上施加外力，使团队凝聚力越压越强。 高效率、有战斗力、发展良好的团队其内部环境必然是和谐融洽的。 团队凝聚力的构成要素 团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权利及义务，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。 将每个人安放在最适合的位置，每个人职责明确，最大限度地发挥他们的聪明才智。 各项工作和具体过程在阳光下“干干净净”的运行 适当的奖惩手段 信息、知识、经验、智慧的资源共享、团队成果和利益的共享 一个人的学习态度，决定他个人未来成就的高度。 高效团队成员的价值观 轻视公司等于轻视自己 忠诚就像播种，他一定有收获的 公司只会重用忠诚于公司的人 服从是保证团队高度统一的先决条件 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人 换位思考，站在领导的角度思考问题 高效团队成员的价值观 做人比做事更重要 奉献是一种崇高的人生境界 关注他人的优点，真诚的赞美他人 爱之剑可以劈开任何城堡 有成就的人必定先有崇高的思想境界 哪怕你只想为别人做点什么都是奉献 奉献不求回报，但回报是必然的 思考： 指南针是一座坚实的大厦、是一台精密的机器，你作为一块砖石、一个零件，你的定位在哪里? 做为团队成员、你能为团队增强凝聚力做些什么？ 怎样认识规则？ 结合自己的人生规划，谈一谈你的工作目标？ * *