公路分道组织实施方案.docVIP

公路分道组织实施方案 公路分道组织实施方案(一)：实例分析道路施工组织设计方案实施 　　实例分析道路施工组织设计方案实施 　　 　　对于从事土建工程类的造价员、施工员对于公路工程组织设计施工方案需要灵活掌握。在对于土建工程类中公路工程是非常重要的一类。所以安徽国联教育培训中心为您实例分析一下在对于土建工程中工程道路施工组织设计方案实施应用如下： 　　一、工程概况 　　盐城至南通高速公路海安一施工标段位于海安县大公镇和洋蛮河镇境内，本标段路线起点接盐通高速公路（南通市境）东台三施工标段终点（桩号为k71 958.764），起点桩号为k72 038，路线经大公镇东，在k73 082.500处跨越红星河（等外航道），在k74 696处跨越大公-海安农场公路，在大公镇和洋蛮河镇交界处（k77 017.500）跨越北凌河，经洋蛮河镇东，在k81 645.500处跨越洋蛮河（韩洋）至李堡公路，终点在k82 500处接海安二施工标段。本段全线长10.462km。 　　本标段粉喷桩处理软土地基工程，位于长江河谷平原工程地质区，主要不良地质条件为软土和砂土液化。为了减小工后沉降量，保证路基稳定，解决结构物处跳车等病害，设计采用粉喷桩对软土地基进行处理。处理段落为k73 643-k76 815，粉喷桩共计14498根，总长93512米。 　　二、施工组织 　　根据工地现场情况，我们已派遣润扬大桥北接线a2标施工49万延米粉喷桩的经验丰富的施工人员和精良的施工设备准备进场，同时组建了粉喷桩工作小组，由道路工程师任组长，质检工程师、试验工程师、材料主管、安全主管为组员，对该工程实行全天候质量管理，由项目经理全权负责经营管理，对人员、机械、设备等进行统一管理指挥和调配。 　　计划元月15日前管理人员全部到位，施工人员也全部到位。具体进场人员如下： 　　1、人员组织 　　（1）、项目部组织机构管理网络图 　　（2）、劳动力安排 　　施工组织一台桩机安排机长3名、普工约4名。施工中可以根据工程实际进展情况考虑辅助力工若干名。 　　2、施工仪器和机械设备组织 　　（1）仪器设备 　　公路分道组织实施方案(二)：公路施工标准化实施方案(组织设置) 　　s303泗永路灵璧至宿城段改建工程 　　施 工 标 准 化 实 施 方 案 　　安徽水利开发股份有限公司 　　二o一四年八月 　　一、总则 　　1.1 目的及适用范围 1.1.1 目的 　　为规范工程项目工地建设，提高管理水平，保证施工质量，编制本方案。 　　1.1.2 适用范围 　　本指南适用于s303泗永路灵璧至宿城段改建工程 1.2 编制依据 　　国家工程建设标准化协会、安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点。 　　二、项目部驻地 　　2.1 机构设置、人员配备 2.1.1 机构设置 1）组织机构框架 　　2）机构设置的原则和要求 （1）设置原则 　　项目部设置地点以方便工作为原则，设在建设项目现场。满足安全、质量施工要求。 （2）设置要求 　　项目部下设 “五部二室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、质量检查部、综合办公室和试验室。 　　项目部成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全 　　项目部管理体系、管理制度，落实责任。 2.1.2 人员配备 　　1）项目部人员配备的原则 　　项目部根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。 　　（1）项目部人员配备根据投标时的文件，在基本配备的基础上，再根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。 　　（2）根据人员管理培训要求，建立考核、培训、培养机制，在促进在岗工作人员技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设，加强思想文化引导，加强廉政建设，加强团队的意识建设，创造“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展。 　　2）项目部人员配备的要求 　　根据建设项目规模及特点，项目部配置以下人员： 　　（1）项目部领导：项目经理1人，项目副经理1人，总工1人。 （2）工程技术部：设负责人1人，专业工程师根据现场施工管理的需要随时进行人员的调整。 　　（3）安全环保部：设负责人1人，专职安全员据现场施工管理的需要随时进行人员的调整。 　　（4）物资设备部：设负责人1人，其他人员根据现场施工管理的需要随时进行人员的调整。 　　（5）计划合同部：安排负责人1人，造价工程师1人，财务2人，其余按工作需要配备。 　　（6）综合管理部：设负责人1人，其余根据工作需要配备。 （7）工地试验室：设实验室主任1人，其他试验工程师4人。 2.2 项目部建设 2.2.1 项目部选址 　　安徽水利s303项目部设在k82 300右侧，距施工现场约500米。本处原是一座小学，已多年不用。此处有2