企业培训年度方案.doc

企业培训年度方案 企业培训年度方案(一)：2015年度公司培训计划方案 　　成都成化机械制造有限公司 　　公司培训计划方案 　　批 准： 　　审 核： 李心召 　　编 制： 人力资源部 　　二〇一五年四月十六日 　　目 录 　　第一部分 公司2015年培训计划说明---------------------------------------- 　　1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- 　　第二部分 公司2015年培训工作重点---------------------------------------- 　　第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- 　　3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 　　3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 　　3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 　　3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 　　3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 　　3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 　　3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 　　3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 　　第四部分 公司2015年度培训课程计划--------------------------------------- 　　4.1、《2015年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 　　4.2、《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 　　第五部分 培训用费预算--------------------------------------------------- 　　第六部分 相关附件------------------------------------------------------- 　　附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 　　附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 　　附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 　　附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 　　附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 　　第一部分 培训计划说明 公司现状分析 　　成都成化机械制造有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组 　　建而成，注册资金1235.8万元，总部位于成都市青白江区工业园区内，厂房总面积18000m2， 　　员工人数168人，其中工程师12人，技术人员18人。经过多年的发展，公司对石油、化 　　工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀的员工队伍。从以上可以看出公司 　　拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、 　　吸引力较弱。 　　1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的 　　欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 　　1.3 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路， 　　这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。 　　体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。