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产品知识培训计划 产品知识培训计划(一)：2002年商品知识培训计划 　　2002年商品知识培训计划 　　为了提高卖场人员及相关管理人员商品知识水平，增强业务能力，培训发展部计划组织对卖场相关业务人员进行培训，具体如下： 　　一、培训对象 　　一级培训：卖场11、12、13、14部课长、助理、主管。 　　二级培训：由相关受训管理人员对本课员工及促销员进行培训。 　　二、培训内容及时间 　　每两周一次，每次分上、午两班进行，上午：9：00——11：00 　　三、培训地点 　　西丽购物广场培训教室 　　四、培训方式 　　在职培训 　　五、培训师资 　　1、 各商品部门主管级以上管理管理人员 　　2、 有关供应商人员【产品知识培训计划】 　　六、培训要求 　　1、有关课程需供应商配合的，培训发展部项目负责人需提前两周知会采购中心有关人员，采购中心请在接到知会后三天内落实相关供应商授课人员，并知会培训发展部； 　　2、培训发展部提前八天将培训需求及时间安排等知会相关授课人员； 　　3、供应商授课老师提前三天将所准备的讲义提供给培训发展部一份； 　　4、各购物广场培训导师应提前一个月向需参加培训部门所有人员发放“培训 　　需求调查表”，并提前于开课日两周的时间将“培训需求表”中所反馈的内容报给培训发展部，以便培训发展部及时将所需培训内容反馈给授课教师。 　　5、购物广场培训导师必须参加每期的商品知识培训； 　　6、请培训导师在培训前一周将参加培训人员名单分类报培训发展部项目负责人； 　　7、各相关部门参加培训的人员，应于听课后两日内，将所学知识传授给部门 　　其他人员，培训导师将对培训效果进行抽查考核，考核结果将与当月绩效考核挂钩。 　　七、注意事项 　　1、培训期间所有学员必须遵守培训有关制度不允许迟到、早退； 　　2、培训发展部按照购物广场所报名单严格考勤； 　　3、所有学员必须认真听讲，积极思考，自带笔记本做好笔记。 　　深圳市人人乐连锁商业有限公司 　　培训发展部 　　二оо年四月十三日 　　产品知识培训计划(二)：全年陈列及产品知识培训计划 　　全年陈列及产品知识培训计划 　　培训部 　　2006.11.20 　　产品知识培训计划(三)：2015公司年度培训计划 　　第1篇：公司年度培训计划 　　近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。 　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 　　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 　　二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。 　　三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 　　四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时