环保公司管理制度3921625829.docVIP

毕节地区金源科技环保有限责任公司 管理制度 20  第一篇 管 理 我们公司从内在因素入手，从学习、工作、管理、激励、控制等方面建立一套员工管理的配套机制，努力发挥团队的主导作用，规范员工行为，为员工工作指明方向。 第一部分 学习系统 一个优秀的员工肯定是一个善于学习的人，一个优秀的团队肯定是一个学习型团队。 一、学习的目的 （一）提高综合素质 素质要求 1、具有较高的修养。员工外在形象、语言、行为方面的修养必须得体大方。 2、具有健康向上的心理，主要指积极的心态及自我调整的能力。 3、具有相当的专业水平。包括经营理念、企业文化、销售运作知识、适当的市场知识和广告宣传知识。 4、具有一定的管理水平和敏锐的创新头脑。 （二）培养敬业精神 1、目的要求：积极、主动、坚持不懈地努力工作； 2、达到此目的，需要： （1）勇做营销大师： （2）树立正确的人生观、价值观； （3）磨炼顽强的意志，培养吃苦耐劳的精神和承受孤独的勇气； （三）增强团队凝聚力 “上下同欲者胜”，步调一致才能得胜利 二、学习的途径 （一）读书 重读书，再创业 1、读公司指定的基础资料 2、读公司以往的成功案例 （二）培训 1、培训内容 （1）企业文件、制度及领导讲话； （2）对第（一）条读书的内容进行系统的培训或重点培训。 2、培训的方法： （1）利用例会进行培训 （2）集中轮训 3、培训师、相关专家和先进代表 （三）交流 1、典型事迹或经验介绍 2、专题讨论，集中讨论 3、个人谈话，相互交流 （四）总结 没有总结就没有提高。 三、学习计划及程序 （一）例会学习 1、在例会上，每月至少用4个小时的时间进行学习、培训、交流和总结。 2、例会可以采用多种形式，例如看录相、宣谈、讲解、介绍和讨论等。 3、例会上要有总结。 （二）公司安排的其它形式的集中学习 （三）利用休息时间自学 进度 第二部分 工作系统 一、组织公司设置 （一）组织结构 1、公司实行总经理负责制。 2、职务划分为7个等级：总经理—总助--经理—主管—业务主办—普通员工等 3、职称划分为3级：管理、技术（或主管）、业务 装饰安装毕节地区金源科技环保有限责任公司组织架构 装饰安装 杭州区域工程杭州建筑装修总经理 杭州区域工程 杭州建筑装修 总经理 总 助 总 助 经 经 理 人事部设计部服务部工程部财务部推广部销售部 人事部 设计部 服务部 工程部 财务部 推广部 销售部 文员设计专员出纳会计招聘培训行政公关施 文 员 设计专员 出 纳 会 计 招聘培训 行政公关 施 工队 产品采购 零售门店 渠道管理 （二）人员配备 1、销售部、市场部、服务部、设计部、工程部、人事行政部、财务部根据需要配备相关工作人员若干名，其中服务部暂设立1个专员；设计部、工程部根据需要设立办公室工作人员。 二、公司常规工作 （一）规划工作目标 填写公司统一制定的月度详细工作计划表。 主要内容有：上月主要工作内容、工作完成情况、份外工作、考核结果、困难何在、工作失误的原因、工作成功的原因；下月主要工作、有什么困难和建议、需要配合和支持的硬件和软件。 （二）竞争情况分析 1、本月度杭州建材市场产品销售流量前几位的公司名称、依次排名分类、宣传方式。 2、最近上升最快的产品品牌名称、依次排名分类、宣传方式。 3、公司应该怎样做。 （三）客户资源 1、通过多种途径寻找客户资源，分为三种：一是即将入住的楼盘小区；二是建筑安装企业；三是建筑设计机构。 2、寻找客户资源的途径很多，业务人员自身的资源、通过网络（包括论坛、博客、公司网站、行业网站、邮件和一切免费的渠道）发布信息、通过朋友介绍、业务人员上门推介、自身形象展示、展会展览、散发资料、会议营销、活动等等。 3、分门别类（行业的，项目的）整理出有意向的、暂时不需要的所有潜在的客户档案，归类筛选，有的放矢，重点突破。 （五）经营销售业务执行路径 1、提供业务开展的执行流程（针对销售部）：业务人员寻找目标客户----洽谈（需要上层出面的随时提出申请）----确定服务项目及价格----签定合同----首付款到帐----实施安装----验收----售后服务跟踪 2、零售门店的执行流程（针对市场部）：推广人员进行多种方式推广（会议营销或者发宣传单等）----引导客户来门店----门店服务员讲解----确定价格----安排到会所参观