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上饶师范学院经济与管理学院 2012届本科毕业论文 论 文 题 目： 我国民营企业人力资源管理 存在的问题及对策 学生姓名： 秀 专业： 公 共 事 业 管 理 班级： 经（公管） 学号： 指导教师： 二○一一年九月 我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策 摘要：本文阐述了改革开放以来，我国经济发展迅猛，民营企业也迅速崛起。经过几十年的发展，它已成为我国经济发展增长点中的一个亮点并占有越来越重要的地位，但与企业配套的管理却没有与时俱进，尤其是人力资源管理存在很多的问题。本文针对目前我国民营企业的人力资源管理的现状，在找出问题的同时，提出了相关的对策措施。 关键词：民营企业；人力资源管理；问题；对策 目 录 一、目前民营企业人力资源管理存在的问题 1 （一）民营企业人力资源管理缺乏科学的管理战略 1 （二）民营企业人力资源管理缺乏正确的管理观念 2 （三）民营企业人员招聘不规范，方法单一 2 （四）人力资源管理部门设置不科学 3 （五）缺乏长期有效的薪酬与激励机制 4 （六）总体上对人力资本的投入不足 4 二、对民营企业人力资源管理存在问题的原因进行分析 5 （一）起步晚，认识不足导致人力资源管理水平不高 5 （二）虽然重视引进却无视流失，人员流失严重 5 （三）“家族式”管理，关系非常复杂，人情参与其中，难以管理 6 （四）没有建立一个有效的沟通和反馈机制 6 〔五〕人力资源管理的监督机制不完善 7 三、解决人力资源管理中存在的问题的必要性 7 （一）国民经济健康发展的需要 7 （二）人们对人力资源科学管理认识不足，凝聚力不强 8 （三）有利于扩大并规范民营企业的规模 8 四、解决人力资源管理存在的问题的主要对策 8 （一）科学战略定位，建立正确的人力资源管理的系统 8 （二）加强企业内部的组织管理 9 （三）广开源泉，建立吸引人才的长效机制 10 （四）规范人力资源管理部门的设置 10 （五）有效解决民营企业资金不足的问题 10 参考文献： 11 致 谢 11 随着改革开放潮流的壮大，民营企业犹如雨后春笋般的茁壮成长起来，越来越多的人群加入到民营企业建设的行列中。如何科学正确的规范民营企业的发展，尤其是人力资源管理的问题，既是一个经济问题，也是一个社会问题。解决民营企业人力资源管理中存在的问题，建立科学的管理体系已成为国民经济发展中亟需解决的重要问题。 一、目前民营企业人力资源管理存在的问题 （一）民营企业人力资源缺乏科学的管理战略 随着经济的市场化和全球不断的发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。但同时人力资源呈现供不应求的局面，尤其是中高级管理人员和技术人才缺乏，这也是民营企业发展后劲不足的原因之一。许多民营企业业主存在功利主义，有开发培养人才是“为他人作嫁衣裳”的顾虑，对人才只用不养，缺乏充分开发培养、合理使用、有效管理人才的观念。这种观念无疑将企业人才的能力局限在现有水平上，不能有效地挖掘员工潜能，更是对员工积极性和创造性的极大挫伤，其后果必然极大的阻碍了企业自身的发展。作为一个企业不能等到用人时才去找人，而应事先有人力资源战略规划。谁是企业未来的领导人？谁是企业未来的“领头羊”？这是每一个民企老板必须经常思考的问题。企业十分缺乏如何将先进的人力管理思想转化为适合民营企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段和途径。许多民营企业和企业的管理人员已经学习掌握了现代人力资源管理的思想和理念，并不缺先进的管理理论和思想。但在理论联系实际，把先进管理理念转变为人力资源管理过程中，有效解决问题、处理矛盾的技术方法和操作工具上存在明显不足。由于意识与实际操作过程中存在差异，人力资源管理理念与人力资源投资理念也往往不一致，导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。 科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当前中小型企业人力资源管理的一大难题。而由于在初创和成长初期，有限的资源更多的是向生产和销售倾斜，而在市场竞争环境发生变化和企业步入稳定成长期后，人的因素的作用日益重要。中小型民营企业原有管理模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况，管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。虽然以人为中心理念已被大数企业所有者和管理层所接受，但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”混淆。同时，由于人才流动性大，中小企业对人力资源的投资比较慎重，再加之企业发展较快，人才需求量较