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业务类型 特征 例子 9月份目标 12月份目标 特殊项目 锐信公司核心业务 1－3年大投资 全资子公司（重叠管理） 商才+技术 卡拉OK 签订融资合同 第一笔融资到位 人力招聘、培训完成 运作体系建立 资金进入状况100% 人力全部落实 运作体系完善 技术全面完善 卡拉OK业绩指标部分完成 技术入股型项目 自发技术、他发技术 与外部资源对接 形成独立运作子公司 是战略性的长期目的 商才+技术 新闻联盟 （占股份25%） 新闻联盟RD完成 新闻联盟合作书签定 新闻联盟运作体系建立 新闻联盟收入50万元 确立第二个技术入股项目 第二个技术入股项目RD完成 第二个技术入股项目合作书签定 新闻联盟完善运作体系 新闻联盟取得资金回报 创收项目 客户上门，不需市场营销 量体定做、技术解决方案 RD主管，少量与客户互动 （终止期：明年以后） 技术 东方 阳光 人民 新华社 2个项目的签订 1个项目的完成 收入50万元 前一项目完成100％ 2个新项目签订 收入50万元 部门 九月底公司运营目标 负责人 主要指标 细化指标 技术研发中心 研究院 棋院制培训体系正式运行 制定技术必威体育官网网址制度 完成技术人员的等级评定 技术人员的培训、发展与等级晋升制度 技术总监 （培训部经理，人力资源部经理） 应用技术 开发部 卫星Internet技术达到产品化水平 8月底之前完成 通过内部评估 项目经理 新闻联盟项目实施 内部技术开发 技术队伍的组建（招聘、培训） 技术总监 （培训部经理，人力资源部经理） 工程开发部 2个工程项目的实施 进度要求 质量要求 预算 项目经理 （财务部经理） 公司网站/沟通平台建立运行 设计 技术开发/建设/维护 技术总监 业务发展中心 业务部 组建业务部 人员招聘/就位/组织/责权利 业务总监 （人力资源部经理） 承接工程项目 签定2个项目合同 收入50万元 业务总监 制作对客户的统一宣传材料 编写材料 制定统一的规范 业务总监 （人力资源部经理） 新闻联盟项目 签定合作协议 协议谈判/起草/签定 收入50万元 总经理 卡拉OK项目 签定融资合同 合同谈判/起草/签定 第一笔融资到位 总经理 建立运作体系 战略/组织/责权等筹划和制定 资产管理中心 财务部 制定公司财务计划 人员招聘 建立财务体系 财务收支计划/资金月度使用计划 财务制度/财务管理程序 业务总监 （人力资源部经理） 行政中心 人力资源部 人员招聘 人事制度建立/完善 招聘计划/流程/人才库 人力资源部经理 KPI考核 行政总监 （总经理） 激励体系完成 总经理 培训部 人员培训 培训计划/流程/效果 培训部经理 培训资料制作 全套公司宣传介绍资料 行政部 提供有效支持 各部门满意度 行政部经理 部 门 四季度业务指标 负责人 主要指标 细化指标 技术研发中心 研究院 技术总监 Demo开发部 项目经理 Demo产品化部 技术总监 工程开发部 具体实施 进度 质量 项目经理 业务发展中心 业务部 争取项目 2个项目的签订 收入50万元 业务部经理 XX项目 项目经理 资产管理中心 财务部 部门经理 投资管理部 新闻联盟参股公司 参与经营 项目经理 资金回报指标 项目经理 卡拉OK子公司 后续资金投入指标 总经理 业绩指标 收入 成本 利润 项目经理 人员招聘、培训 人员招聘 人员培训 项目经理 运作体系建立要求 战略、组织、责权等 总经理 行政中心 人力资源部 人事 制定招聘计划 组织人员招聘 公司人事管理 KPI收集整理 书面计划 各部门满意度 KPI数据的及时性 人事助理 培训 制定培训计划 组织培训 书面计划 培训组织效果 培训助理 行政部 宣传材料 媒体宣传 行政经理 关键岗位管理指标（三季度） 关键岗位 定性 定量 总经理 建立公司的战略策划机制和策划程序 建立公司有效的风险控制机制 完成公司发展战略的整体规划，并制定公司今年的业务计划 完善公司的核心管理团队（所有副总确定人选并到位） 凝聚核心团队，完成责权的交接 确定公司文化/价值观，并取得员工的认同 完成组织结构的调整，各部门架构完备，运营体系完善 完成公司的运营规划及确认各部门的业务计划 公司管理体系与相应文件体系基本建立 锐信理念、目标与价值观 公司2000年总体目标 业务运营指标 组织体系及业务流程 管理指标 岗位职责 岗位考核体系（KPI） 激励体系 财务制度 人事制度 项目管理体系与流程建立，并宣传、实施 公司价值与核心技术实力的增长 公