企业物流战略规划运作书.docVIP

1 总论 1.1 项目简介 根据XXXX有限责任公司“三个一百”战略规划，XXXX储运中心研究开发物流项目，拟作为发起人，与XXXX进出口有限责任公司、XXXX销售公司钢材超市等共同出资设立YYYYYY物流中心。 1.2 项目名称 YYYYYY物流中心。 1.3 注册资本 3000万元人民币。 1.4 股权结构 依据各发展阶段而定。 1.5 XXXX有限责任公司现状 XXXX有限责任公司是我国于“八五”期间建设的一个技术先进的ZZZZ生产企业，也是国内最大的现代化专业ZZZZ生产企业。拥有进出口权，技术水平达到九十年代世界先进水平，设计年产钢60万吨，ZZZZ50万吨，以盛产ZZZZ为主。XXXX公司积极开展技术创新，优化产品结构，增加国内急需的ZZZZ产量，2001年产值达到38亿元，共生产ZZZZ121．06万吨，实现增加值9．72亿元，增长29%.计划 2002年产量达到90万吨钢, 80万吨ZZZZ, 42亿元产值，公司自主开发的KK系列有较高的知名度。已经形成知名的KKKK品牌效应, 占有国内50%份额，并保持30%的年增长率。公司自投产以来产品产量和质量稳步上升，所生产的ZZZZ已经在我国各大油田使用，并出口到全世界23个国家和地区。ZZZZ通过了美国石油学会（API）认证，同时也获得了中国质量管理协会用户委员会“1996年全国用户满意产品”称号。作为全国特大型企业，贯彻“三个一百”的规划方针，对物流有着高标准、大容量的需求要求，也是推进和发展物流产业的有利条件。 XXXX作为国内先进的ZZZZ生产企业，在工厂设计时就比较注意内部生产物流，并建有高架仓库，专业铁路线等物流设施，通过储运中心和公司给部门的整合和运作，积累了相当丰富的物流经验。同时，公司拥有先进的ERP系统，也为未来的拓展提供了一定的技术条件。 随着中国加入WTO，企业通过现代物流的改善建立自己的竞争优势已是大势所趋。从长远来看，XXXX期望成为世界上第四大的ZZZZ供应商在通过物流的发展促进公司主营业务的有效运作和多元化经营上寄予厚望。通过完善供应链管理，优化资产结构，提高资产配置效率，使物流能够快速发展，是XXXX上下努力的目标。近年来，公司发展势头良好，以每年30%的增长率发展，并且随着XXXX公司轧管二套、彩板厂和钢结构厂的建成，新开发的气瓶厂、焊管厂、钻杆厂和球墨铸铁工程相继投产，公司仍将保持高速度的发展态势，这些都为企业大力发展物流产业注入了动力，夯实了基础。 1.6 项目发起单位：XXXX储运中心 XXXX储运中心，是隶属于XXXX有限责任公司的国有企业，具有独立法人资格，主要从事企业仓储运输（含铁路、公路）。固定资产2.15亿元，注册资金200万元。现有车辆141台，年运力500万吨，仓储场地10万平方米。在职能上从生产方面主要负责公司生产物资运输,设备设施运输，原材料物资运输，铁路运输，进出口物资和设备运输；负责汽车，吊车等运输车辆检修及备件供应；负责公司ZZZZ仓储，装卸；并且代表ZZZZ公司对外运输仓储，汽车修理。从管理方面主要负责公司生产车辆的更新，报废，购置以及办证年审业务。在自己运力不足的情况下，负责对外委托运输；在自己设备限制的情况下，负责生产车辆的外委检修。储运中心2001年营运收入6400多万元,上缴1800万,净利润228万,创税500万元。目前使用国外设计的生产物流系统，比较符合供应链管理思想，运转状况较好。经营效益平稳增长，运输及仓储具备了一定规模，固定资产达到2.15亿，使发展物流业具备了良好的物资设施基础。 1.7 合作方情况 XXXX销售公司钢材超市。 XXXX进出口有限责任公司。隶属于XXXX有限责任公司的国有企业，具有独立法人资格，拥有国际贸易进出口权，注册资金4000万元。 1.8 企业定位 根据上述对物流市场的分析，本报告将YYYY物流中心的企业定位概括为：以AADD新区和CC区为基础，以XXXX有限责任公司为主体，依托AA市，面向全国，逐步建成以冶金工业品经营为特色的现代第三方物流企业。 （1）就市场来看，以冶金物流为经营特色的物流垄断企业还远未形成。虽然目前围绕AA港等物流资源的第三方物流企业很多，包括叶水福等中外物流企业的竞争加剧，但是以冶金物流为特色的第三方物流竞争格局还远未形成。这一方面是由于市场壁垒的存在，另一方面则因为冶金物流一般存在规模大、要求高、资金雄厚等特点，一般企业难以承受，同时缺乏构建物流业务的平台。YY物流具有发展冶金物流的先天资源优势和资金支持，完全可以抓住时机确立自己的行业垄断地位；同时在阶段发展的基础上，通过对内通过钢材交易市场的建设，统一和集中国内的冶金物流资源；对外通过AA港的进出口贸易，积极发展国际合作，从而构建稳固的物流业务平台，通过资源的整合，获