万科地产人力资源管理问题.doc

万科地产人力资源管理问题 2.万科地产人力资源管理现状 2.1企业发展概况 2.1.1企业概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，1988年进军房地产行业，1991年成为 深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业， 目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大 中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075 万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业 首位。2013年万科累计实现销售面积1489.9万平方米，销售金额达到了1709.4亿元， 同比增长分别为15%和21%，销售金额再度刷新行业新纪录，2014年万科相关责任表 示，将会增加推盘量，力争2014年全年的销售金额达到2000亿元。 2.1.2企业所处发展阶段的判断 2012年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2012年中国最佳雇主”评选中， 万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业。万科地产致力于不断提升产品品质，截 止至2013年，万科共有23个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公 司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑 大奖”。从企业的技术创新能力来看，万科地产企业的技术创新能力在国内房地产行业 处于中上水平，其专利技术授权数量在不断增多，企业技术研发部门配备相对完善。从 企业发展规模来看，万科地产已经成为国内房地产行业的领军企业，市场占有率较高， 行业影响力比较大，根据后文的调查问卷我们可以看出万科地产在人力资源管理，人才 选用、激励约束、人力资源开发与培训和劳动关系管理方面呈现出企业处于成长阶段的 典型特征。 通过分析，笔者认为万科地产正处于快速成长发展阶段，在当前房地产市场竞争日 趋激烈的背景下，万科地产企业必须加强自身建设，创新人才招聘理念与管理理念，采 用科学的绩效管理方式，构建符合企业发展实际的薪酬管理体系，从而调动员工的工作 积极性，提升企业的人力资源管理效率。 2.1.3企业面临机遇与挑战 2.1.3.1机遇 （1）城市化进程加快 当前，我国经济正处在快速发展时期，，宏观经济一直保持着较为健康的发展态势， 城镇化与城市化建设正在稳步推进，市场运行机制在逐步完善，国民经济的发展为万科 地产的健康发展创造了良好条件。21世纪是中国逐步实现城市现代化的世纪，我国人口 总数占世界的1/5，所以将会迎来高速推进城镇化时期。在现代化、城镇化和工业化发 展过程中，作为国民经济发展的重要支柱的房地产业，将会发挥出举足轻重的作用，但 是由于受到收入水平、消费观念和社会背景的影响，人们对于住房的需求是存在着差异 的，这就要求万科地产根据市场的需求来提供差异化的房地产产品，从而来满足市场购 房者的需求，从而帮助万科地产在市场上形成差异化的竞争优势。 （2）国家区域建设力度力度加大 国家陆续出台了针对珠三角、长三角和渤海等区域经济带的发展规划，这些地区的 发展将会进入新的高峰期。在未来的一段发展时期内，环渤海经济圈、长三角和珠三角 这个三个经济带将会获得较好的发展机遇，在我国经济发展中的整体影响力将会稳步提 升，国家也正在实施滨海新区、振兴东北老工业基地和中部崛起战略，这为我国二三线 城市的发展创造了良好条件，国家正在逐步加大对于这些地区基础设施建设的投资力 度，城市房屋建设需求增大，这就为万科地产带来了良好的发展机遇，房地产市场的容 量增大，这无疑为万科地产带来了较为广阔的发展空间。 （3）房地产市场秩序逐步规范化与制度化 当前，伴随着我国房地产市场的发展，相比以前，市场环境有了较大程度的提升， 这有助于万科地产企业获得更多的市场机会，国家对于房地产开发市场进行整顿与规 范，有助于维护消费者合法权益，同时也为房地产企业提供了一个较为公平的竞争环境， 在促进房地产市场健康发展，营造良好的市场秩序具有重要意义。近些年来，国家宏观 调控政策逐步深入，中央及地方各级政府都积极配合执行，房地产市场秩序有了较大的 改观，而未来很长一段时间，房地产市场环境的整顿将是国家宏观调控工作的重点，这 有助于促进房地产市场的公开、公平与公正。 2.1.3.2挑战 （1）土地获得难度提高 由于特殊的国情，使得土地成为我国房地产市场宏观调控的重要工具，2011年以来， 中央有关部委出来很多针对土地监管的通知与文件，2012年国家出台了《关于坚决遏制 部分城市房价过快上涨的通知》，该通知要求必须遏制房价过快上涨，推行较为严格的 差别化住房信贷政策，后台国家有出台了严查和打击房地产开发商捂盘惜售等相关条 例，国家新一轮的宏观调控政策主要是为了加强对于新增土地供应量的控制，打击土地 囤积行为，逐