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供应链管理体系下的信息化_运用协同策略探究 OLE_LINK8#0046992 OLE_LINK3 OLE_LINK1 供应链管理体系是基于信息化中枢指控协同平台的循环实施体系，已经逐步成为企业改善整体效益和提高整体竞争优势的主要战略，而且供应链管理体系下的信息化运用无疑在供应链管理中起着中区神经指挥的作用。本文主要研究内容为供应链管理体系下的信息运用协同的问题，通过对信息协同理论的介绍，系统分析、介绍信息协同对供应链价值产生的影响，同时为供应链信息协同体系的构建提供一定的思维和决策支持。 首先提出信息的概念，信息的内容与价值，在了解信息在供应链传递的过程中所起的作用，逐步引出信息协同的概念、层次，指出信息协同与信息共享的区别以及信息协同的技术条件。通过对供应链信息的传递方式以及环境的深入了解，在此基础上，提出供应链信息协同的策略：信息协同标准化，信息协同环境的营建，信息协同可持续发展，信息协同平台的构建。 总之，本文旨在通过一些理论方法在供应链管理中的有效运用，为供应链管理提升价值在信息协同的有效实施提供支持和创造条件。 关键字 ： 供应链 ； 信息协同 ； 协同策略 目 录 第一章 概要 11.1背景介绍 1.#0046992研究的目的和内容 1.3研究方法和技术路线 第二章 供应链中信息内容及价值的研究 #0046992.1供应链管理中的信息内容 #0046992.#0046992 供应链管理中的信息流 #0046992.3供应链管理中的信息价值 第三章 供应链信息协同的概念以及技术条件 3.1信息协同的含义 3.#0046992信息协同的层次 3.3信息协同与信息共享的关系 3.4 供应链信息协同的技术条件 第四章 供应链信息协同策略研究 4.1信息协同标准化 4.#0046992信息协同环境营建 4.3信息协同可持续发展策略 4.4信息生态系统下信息协同平台的构建 第五章 结论 _Toc#004699295784656 _Toc#004699296195891 _Toc#004699296483375 _Toc#004699296484600 _Toc#004699296485151 _Toc300469924 第一章 概要 _Toc#004699295784657 _Toc#00469929619589#0046992 _Toc#004699296483376 _Toc#004699296484601 _Toc#00469929648515#0046992 _Toc3#0046992577 1.1背景介绍 自我国自改革开放以来，经济迅猛发展，产业模式也在不断升级。纪末企业之间的竞争主要体现在产品的数量和质量，传统模式是以核心企业为中心，对原料的采购，产品制造，运输以及销售严格控制，这就是所谓的“纵向一体化”。纵向一体化虽然能够使企业对各个过程的严格监管，实现生产成本最小化。在相对稳定的市场环境下，“纵向一体化”使许多企业在竞争中占据优势，但是也增加了投资负担，而且延长了响应时间，增加了企业的市场风险和机会成本。新世纪客户有了更加个性化的需求，原来的模式已经不能满足消费者的需求了，这就对企业有了更高的要求：在客户要求的时间地点把指定数量的合格产品交给消费者。此时，“纵向一体化”已经不能够满足客户的需求。面对不同领域和不同类型的竞争对手，企业的负担越来越重，已经丧失了核心竞争力。这就迫使企业寻找更为先进的管理方法，以应对瞬息万变的市场，能够迅速作出决策的新的管理模式——“横向一体化”。 “横向一体化”的核心思想是：加强核心产品和核心业务的竞争力，将非核心的产品和业务转包给其他企业。横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到批发/零售商的贯穿所有企业的“链”,也就是我们所说的供应链。供应链中的各个节点企业在供应链内部实现信息和资源共享，突出核心竞争力，从而突出整体竞争优势。 供应链的四大驱动要素：信息、库存、运输、设施。信息是基础，是联系其他环节的纽带，它不仅为市场的预测提供依据，也同时反馈问题，为采购、生产、制造、销售的计划的顺利实施保驾护航。例如：在库存管理中，就有需求类型、库存成本、订货成本和出货成本等相关信息；决定设施的布局，就要考虑区位、容量、以及生产结构；在销售中，对客户的兴趣爱好以及类型的分类，都需要相关信息。信息充斥在供应链的方方面面，就像人体内的神经脉络，一旦阻断，就有可能导致整个链条的瘫痪。因此，供应链中的各种信息的集成和共享是供应链协调运行和绩效提高的保证。 然而在现实生活中，实现信息的共享是很难的。人们往往认为企业的核心秘密一旦丧失，就将失去竞争优势，被其他企业所击败。但是在供应链中实现信息共享还