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传真机有限公司财务集中管理方案设计(DOC35)-财务综合
公司改革方案之四 公司改革 方案之四 财务集中管理方案设计 策划设计:专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc533415016 第一部分 现状及原因分析 PAGEREF _Toc533415016 \h 1 HYPERLINK \l _Toc533415017 一、上海理光财务管理现状 PAGEREF _Toc533415017 \h 1 HYPERLINK \l _Toc533415018 二、问题及原因分析 PAGEREF _Toc533415018 \h 1 HYPERLINK \l _Toc533415019 1、财务部职能定位问题 PAGEREF _Toc533415019 \h 1 HYPERLINK \l _Toc533415020 2、公司运行机制问题 PAGEREF _Toc533415020 \h 2 HYPERLINK \l _Toc533415021 3、制度执行与内部控制问题 PAGEREF _Toc533415021 \h 4 HYPERLINK \l _Toc533415022 4、各部门信息不集成,造成财务部门数据输入工作量很大 PAGEREF _Toc533415022 \h 7 HYPERLINK \l _Toc533415023 5、失败成本 PAGEREF _Toc533415023 \h 7 HYPERLINK \l _Toc533415024 6、以上问题总结 PAGEREF _Toc533415024 \h 8 HYPERLINK \l _Toc533415025 第二部分 财务集中管理方案 PAGEREF _Toc533415025 \h 10 HYPERLINK \l _Toc533415026 一、 成立计划财务部 PAGEREF _Toc533415026 \h 10 HYPERLINK \l _Toc533415027 二、建立全面预算体系 PAGEREF _Toc533415027 \h 10 HYPERLINK \l _Toc533415028 (一)全面预算基本思想 PAGEREF _Toc533415028 \h 10 HYPERLINK \l _Toc533415029 (二)选择全面预算方法 PAGEREF _Toc533415029 \h 11 HYPERLINK \l _Toc533415030 三、实现集中信息控制平台 PAGEREF _Toc533415030 \h 12 HYPERLINK \l _Toc533415031 四、实行标准成本管理制度 PAGEREF _Toc533415031 \h 12 HYPERLINK \l _Toc533415032 五、推行目标管理方法,构建以财务管理为中心的运营机制 PAGEREF _Toc533415032 \h 12 HYPERLINK \l _Toc533415033 第三部分 全面预算管理推行计划 PAGEREF _Toc533415033 \h 14 HYPERLINK \l _Toc533415034 一、基础工作 PAGEREF _Toc533415034 \h 14 HYPERLINK \l _Toc533415035 二、各部门功能定位 PAGEREF _Toc533415035 \h 15 HYPERLINK \l _Toc533415036 (一)高层管理者 PAGEREF _Toc533415036 \h 15 HYPERLINK \l _Toc533415037 (二)业务部门 PAGEREF _Toc533415037 \h 15 HYPERLINK \l _Toc533415038 (三)财务部门 PAGEREF _Toc533415038 \h 16 HYPERLINK \l _Toc533415039 三、全面预算管理推行计划 PAGEREF _Toc533415039 \h 17 HYPERLINK \l _Toc533415040 四、全面预算的编制流程 PAGEREF _Toc533415040 \h 17 HYPERLINK \l _Toc533415041 附件一 PAGEREF _Toc533415041 \h 22 HYPERLINK \l _Toc533415042 第一部分 标准成本制度 PAGEREF _Toc533415042 \h 22 HYPERLINK \l _Toc533415043
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