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XX公司试用期员工转正考核管理办法 XX公司试用期员工转正考核管理办法 一、制定目的： 为加强对XX公司（以下简称XX公司）员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 二、适用对象： XX公司所有试用期员工（包括新聘员工试用期和新晋升考核期） 三、试用期界定 XX公司员工试用期为3个月，特殊岗位经总经理办公室特别审批后可不设或缩短试用期。 四、转正条件： 1、试用期间未被处以警告以上处罚行为； 2、试用期满足上述条件，并经部门经理、答辩委员会评议通过，由总经理签署后方可生效； 五、试用期员工管理 1、员工试用期间，计入公司工龄，同时计入劳动合同期限 2、员工试用期间，如出现重大违反公司制度情况或能力不能胜任岗位工作的情况下，公司可随时予以终止试用。具体流程为：部门经理向人力资源部提出提前终止试用书面申请，经人力资源部、分管副总核实后报总经理审批。各部门经理在未经审批情况无权解聘公司员工，违者将对相关责任人予以严肃处理。 3、员工试用期间，不享受公司各类奖励、福利，但需接受公司业绩、出勤考核。 4、对于试用期内表现特别优秀员工，由部门经理向人力资源部提出书面申请，经审核后可安排提前转正答辩。 5、员工试用期间离职的，需提前3天向人力资源部提出书面辞职申请，3天后方可办理离职手续，同时交还工牌、门卡、办公用品等公司物品。 6、员工试用期内未提前安排转正答辩的，人力资源部将于试用期结束前一周，通知试用期员工，并安排转正答辩时间。 六、转正流程 总监级（含）以上转正： 1、试用期结束前，由人力资源部安排试用员工填写《试用期员工转正考核表》。 2、人力资源部将试用期员工转正申请表交分管领导审核。 3、人力部成立转正答辩委员会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会组成：总经理、所有副总经理、综合管理部经理、人力资源部经理。 4、转正答辩结束后，由答辩委员会协商一致后共同签署转正意见。 5、人力资源部将答辩委员会签署意见的《试用期员工转正审批表》呈报董事会审批。审批通过，准予转正，下达聘用书及任命公文。审批不通过，予以延迟转正或解除劳动合同。 经理级别转正： 1、试用期结束前，由人力资源部安排试用员工填写《试用期员工转正考核表》。 2、人力资源部将试用期员工转正申请表交分管领导审核。 3、人力部成立转正答辩委员会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会组成：总经理、分管副总、综合管理部经理、人力资源部经理。 4、转正答辩结束后，由答辩委员会协商一致后共同签署转正意见。 5、人力资源部将答辩委员会签署意见的《试用期员工转正审批表》呈总经理签署意见后予以公布。审批通过，准予转正，下达聘用书及任命公文。审批不通过，予以延迟转正或解除劳动合同。 经理级别（不含）以下员工转正： 1、员工在试用期结束前一周内向人力资源部索取并填写《试用期员工转正考核表》，填写完毕后交至门经理签署意见。 2、部门经理审核《试用期员工转正申请表》，并签署意见，报人力资源部安排转正答辩。 3、人力资源部成立转正答辩委员会，并安排答辩日期。答辩委员会组成：分管副总、用人部门经理、综合管理部经理、人力资源经理。 4、转正答辩结束后，由答辩委员会协商一致后共同签署转正意见。 5、由人力资源部呈报分管副总签署生效后予以公布。审批通过，准予转正，并下发聘用书。审批不通过，予以解除劳动合同。 转正人员审批程序 岗位 审核人 答辩委员会成员 最终审批 备注 总监级（含）以上人员 分管副总 总经理、分管副总、其他副总、综合管理经理、人力资源经理 董事会 经理级（含） 部门经理/分管副总 分管副总、部门经理、人力资源经理、综合管理经理 总经理 经理级（不含）以下员工 部门经理 分管副总、部门经理、人力资源经理、综合管理经理 分管副总 注：转正答辩过程中，如果出现延期转正情况，均需重新按照答辩程序重新进行，具体流程参见以上条款。 七、答辩结果应用 1、员工转正最终得分＝部门经理评价得分×40%+答辩委员会平均得分×60% 2、答辩委员会平均得分＝（评委1评分+评委2评分+评委3评分……评委N评分）÷N 3、员工最终转正得分与转正评级关系如下： 对应得分9#990099F #990099F≥90 80≤#990099F＜90 70≤#990099F＜80 60≤#990099F＜70 #990099F＜60 评价级别 S A B C D 对应等级 优秀 良好 中等 可 差 4、各级别对应转正结果： 转正级别 对应转正结果 备注 S 表现优秀，建议薪资调升一级，同时予以重