xx公司人力资源管理制度汇编(doc56)-人事制度表格.docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _To员工工作素质要求 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To人员招聘制度 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To岗前人员培训制度 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To上下班规则 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To考勤管理规定 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To考勤刷卡（签名）规定 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To加班管理办法 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To工资管理规定 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To奖惩管理规定 PAGEREF _To\h 25 HYPERLINK \l _To员工特别奖励制度 PAGEREF _To\h 30 HYPERLINK \l _To患病或非因工负伤医疗期规定 PAGEREF _To\h 32 HYPERLINK \l _To年节奖金管理办法 PAGEREF _To\h 34 HYPERLINK \l _To员工业绩考核规定 PAGEREF _To\h 35 HYPERLINK \l _To年终综合考核奖励办法 PAGEREF _To\h 40 HYPERLINK \l _To员工辞退管理办法 PAGEREF _To\h 43 HYPERLINK \l _To任职目标责任制及奖惩办法 PAGEREF _To\h 46 HYPERLINK \l _To行政部经理责权规定 PAGEREF _To\h 48 HYPERLINK \l _To财务部门组织结构和岗位职责 PAGEREF _To\h 51 HYPERLINK \l _To市场部职责规范 PAGEREF _To\h 53 员工工作素质要求 人字[2004]01号 第一章 员工工作素质要求 员工是指公司全体人员，包括管理者和普通员工。 在公司里，永远不变的主题是“变化”。公司的活力来自不断的变革。如果你觉得自己在公司里端上了铁饭碗，那么不是你的感觉出了毛病，就是公司出了毛病。 在公司，你不必像机关职员那样善于揣摩上司的眼神，但他随口交办的事你也必须第一时间完成，因为他一般不会再重复第二次。 不要和上司解释工作失误的原因，特别是为自己的工作失误寻找种种托词。 工作压力最大的时候，可能是离你的下个职位最近的时候，挺过去了，你在上司心里的位置也就高了一个台阶。 如果你的同事都很忙，而自己总是很轻松，可能是上司暗示你递交辞职报告了。因为任何老板都不会允许自己的公司里存在一个不产生利润的岗位。 如果你一直很出色而至今未升职，那么你必须具备另一种素质——韧性，因为公司最不缺乏的资源就是机遇。 千万要改掉以己之长比人之短的习惯。 在一个大团队，沟通的能力是最起码的能力。 如果公司有500人，那么你必须把同事的概念从小部门扩展到全部500人身上。因为在同一架机器上，隔的最近的那个齿轮与和你隔的最远的那个齿轮对你的影响其实是一样的。 合理安排时间，为干好一项工作而利用好每一分钟；还要清楚哪些事情最好自己做，哪些事情需要同事完成，哪些事情可以委托别人完成。 工作效率不仅是完成更多的数量，还包括质量。 只有在实际情况和你所希望的事情之间有了差别时，问题才会出现。 自己的喇叭自己要是不吹，别人是会用它做痰盂的。 如果你觉得工作本身就是一种享受，你就会一直好好干下去。 重要的并不是上司在场时做了什么，而是上司不在场时做了什么。 记住，只有上司知道你本来可以干的更好时，才会批评你。 如果你要等到最好的时机出现的话，那你永远都不会