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人员变更时的处理方法 分类 项目 处理方法 担当部门 人 新人 由班、组长现场指导要素专业训练，直至其能独立作业且C/T达90%以上。 制造部 移岗 由班、组长现场指导要素专业训练，直至其能独立作业且C/T达90%以上。 制造部 顶替 优先安排多能工熟练作业者，其次安排班长。 制造部 受援 熟练作业者，班组长现场确认5分钟以上无问题则OK. 非熟练作业者有班组长现场指导要素作业，直至能独立作业且C/T达90%以上。 制造部 长时间离岗（3天~一个月） 班组长现场确认5分钟以上无问题则OK. 制造部 长时间离岗（1个月以上） 由班、组长现场指导要素专业训练，直至其能独立作业且C/T达90%以上。 制造部 设备变更时的处理方法 分类 项目 处理方法 担当部门 机 新设备 个别工程整备/综合工程整备 技术部 设备大修 个别工程整备 技术部 设备日常维修，改造 初物点检、作业要素变更（必要时） 制造部 模具更新、维修 全尺寸检查 品管部 初物点检 制造部 程序变更、修改 变更修改项目确认 制造部、技术部、品质部 初物点检 制造部 自动防错装置变更、移设 防错点检 制造部、品质部 变更移设状况评估 品质部。技术部 突然停电 制技对设备全数确认 技术部 机台内产品全数确认、加工中部品报废 制造部 布局变更 综合工程整备 技术部 工、检、治具的变更、交换 初物点检 制造部 必要时品管确认 品质部、技术部 刀具变更 初物点检 制造部 变更情况确认 技术部 刀具，砂轮变换 初物点检、刀具使用数量记录 制造部 材料变更时的处理方法 分类 项目 处理方法 担当部门 料 设计变更（新材料、寸法、材质、厂家变更等） 根据设计变更检讨会的决定进行 各部门 特采品流动 特采项目及产品编号记录 制造部、品质部 分解品再投入 分解再投入履历记录 制造部 修理品流动 修理再投入履历记录 制造部 方法变更的处理方法 分类 项目 处理方法 担当部门 法 作业顺序、方法变更 要素作业更新、初物点检 制造部、品管部 条件变更 条件表更新 制技部、品管部 初物点检 制造部 个别，综合工程整备 按照规定流程进行 制技部 检查方法变更 检查顺序变更、品管确认 品管部、制造部 规格文件更新 按照规定流程进行 制技部、品管部 清洗液变更 品确书变更 制技部 产品清净度确认 品管部 更换顺序变更 更换顺序书变更 制造部、制技部 油脂交换 油脂交换记录、油脂量确认记录 制造部