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战略(40-7)战略制定、实施与选择 2
企业战略管理 ;课程计划安排;CHP7企业战略的制定、选择与实施 ;案例;;要求：;本章目的与要求;7.1 企业战略的制定;战略制定的程序;准备战略方案;7.2 企业战略的评估和选择;一、战略选择的标准;三、企业战略选择中的非定量因素;四、 企业战略的匹配;企业总体战略选择/战略聚类模型/GS矩阵;内外要素匹配矩阵;SPACE矩阵;建立SPACE矩阵的步骤 ;评价指标表;战略地位与行动评价矩阵;;不同战略类型的具体措施;定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）;QSPM矩阵;QSPM矩阵;五、 避免战略选择的误区;7.3 企业战略的实施;兔子变树;战略实施主体;战略实施分析;7S原则;7S模型;新7S原则（Principle of New 7S）;战略实施所遇到的问题;战略实施流程;案例1：TCL国际化战略的实施;案例：7-s 仁科公司;;;持续增长;问题;;;;;;;;判断题;Thank You !
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