海纳：高效仓储与库存缩减.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 库存成本与公司利润 就美国和日本的企业而言，物资支出占销售收入的平均百分比为53%，当物资支出（直接原料）降低5%时，则利润增加270万元。若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24% “仓储”两个字，让各位想到了什么？ 全面仓储与库存管理十六大问题回馈 仓储的机能 仓储管理从”9S”开始 物资存储安全防护 仓储安全守则18条 物品保管场所的分类原则 固定型和流动型的存货方式 货区布置的4项基本思路 货区储存位置安排 货区平面及空间布置形式 7种常见堆码方式 物品堆码的6项基本要求 物品编码 物品编码是对库存物品的品种、类别、规格和性能等进行整理，形成物品类别品种体系，并进行系统化的统一编码标识工作。 物品编码分类：组合序列码、条形码 组合序列码示例 综合运用字母、数字、暗示 物料编码应遵循的六大原则 请您依照自己的构思及结合课程内容: 现场规划一个标准经济型的仓库分布图!!! 仓储业务营运流程 仓储日常业务管理八步曲 入库前的准备事项 如何确定入库物品的抽检比例 实物验收操作手法 如何办理物品入库手续 仓库理货的9大内容 物品出库的345原则 物品储存盘点作业 盘点作业流程 怎样持续改进盘点效率 ▲ 本次盘点最主要问题是什么？ ▲ 造成这些问题的根源是什么 ？ ▲ 这些问题是否已得到彻底解决 ？ ▲ 本次盘点能给下次提供哪些经验 ？ ▲ 应怎样并何时进行盘点规程的修进 ？ 库存价值数据分析表1-出入结余 库存价值数据分析表2-移动平均 库存价值数据分析表3-先进先出 库存价值数据分析表-后进先出 库存价值数据分析表5-总平均法 生产型和销售型企业仓储成本构成 仓储持有成本框架体系 2.订货或生产准备成本 3. 缺货成本 4. 在途库存持有成本 降低仓储成本的5项措施 案例分析 海洋制品厂仓储成本降低案 供应市场将影响… 沃尔玛---平价超市成本优势 戴尔---“零库存”成本优势 TCL---控价与价格分析成本优势 一汽---集团化物料计划战略成本优势 丰田与珠三角---OEM企业精益模式 案例:饼干加工厂的物料分类 本企业物料的四项分类 物料定量定货模型 物料定期定货模型 ＸＸ公司物料ABC分析图 库存ABC实例 ＡＢＣ物品库存控制的考量点 物料跟进计划管理 物料外发计划管理 物料存量缓冲控制 安全存量: 安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途. 安全存量 = 最低存量: 最低存量是指生产淡季固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限. 最低存量 = 最高存量: 最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料(如通用标准物料)允许库存的最高存量. 最高存量 = 或者根据公司实际情况确定安全存量。 4、物料库存平均移动预测方法 解决部门之间的扯皮的三大法宝 仓储管理绩效评估体系 对建筑物的容积是否进行最有效的空间利用 出入库运行及确认手续是否快捷而方便 货物的物流业务量是否有效而均衡 是否恰当利用机械化、自动化的设施设备进行操作 存货的操作运行距离是否最短 能否对存货和供应物资进行准确定位和确认 是否按照相似的仓储特性，及收发频率，对商品进行分类集中 是否对仓库货项进行最大程度的保护和保卫 仓库外观是否有序而高效 仓储绩效指标及考核方案 仓储部关键绩效考核指标 仓储部经理绩效考核指标 仓储部主管绩效考核指标 仓储成本控制考核方案 仓储管理员绩效考核实施方案 库存九大KPI之一: ITO 库存周转率 = 库存九大KPI之二:  RPD 及时发货率 = 库存九大KPI之三: 帐卡物相符率 = 库存九大KPI之四: 月均库存量 = 库存九大KPI之五: 年均库存量 = 库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率 = 库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率 = 库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率 = 库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率 = 定量定货策略 与 定期定货策略 QS QK Qmax R1 Q* R2 Q* QB A C QD R3 Q* E QF TK1 TK2 TK3 QL1 QL2 QL3 t Qk2 Qmax A C TK1 TK2 Q(t) t B Qk1 Q1 B Q2 D T 累计资金占用额百分数 累计品目百分数 10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％ 10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％ . . B类 C类 A类 每月补货一次 阀门杆／挡风屏用雨刷／水箱盖／软管盖／ 风扇皮带／汽油添加剂／打光蜡 Ｃ 每两周补货一次 轮