加油站站长技术员竞聘演讲稿.docVIP

竞 聘 报 告 XXX 各位领导、同志们，大家上午好： 今天我竞聘的岗位是东桥站的技术员（兼站长）。首先在这里感谢管理处领导为我创造了这次竞聘的机会！ 下面从四个方面向管理处领导和各位同事陈述我的竞聘报告。 一、工作简历 我现年32岁，中共党员，大学文化程度，助理工程师职称。1997～1999年在原东北局大连输油分公司金州输油站任变电运行工兼团支部书记；2001～2003年在管道公司大连分公司新港输油站任综合计量工；2003～2006年在西气东输苏浙沪管理处办公室担任文秘、管道主办、苏州甪直站站长、苏浙沪管理处团总支书记等职；2006～2009年在管道公司大连分公司党群科任党办秘书、宣传干事、团委干事、机关团支部书记等职。 二、取得成绩 1998年获得大连输油公司“优秀团干部”称号；获得西气东输管道公司2003~2004年度优秀青年称号；获得西气东输管道公司2003~2004年度宣传报道先进个人称号；获得西气东输管道公司苏浙沪管理处2003年度先进个人称号；获得西气东输管道公司苏浙沪管理处2004年度工会积极分子称号；获得西气东输管道公司苏浙沪管理处2005年度优秀青年称号；获得管道公司2007年度通讯报道先进个人称号；获得石油商报2008年度通讯报道先进个人称号；获得管道公司大连分公司2007年度先进个人称号；获得管道公司大连分公司2006、2007、2008连续三年通讯报道暨网络信息先进个人。 三、工作思路和措施 第一、全力做好安全工作，确保安全平稳输气。东桥站始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，认真落实安全生产责任制，以安全输气生产为中心，全面推进QHSE管理体系建设，认真做好站内改造施工的安全管理，做到输气运行与施工改造有机结合，以加强生产施工过程控制、强化工作的执行力度为重点，着重做好以下工作： 1、进一步提高安全环保工作的重要性认识。 2、健全安全生产责任体系，切实落实安全生产责任制。 3、建立完善QHSE体系，进一步加强生产受控管理。 4、突出重点领域和关键环节的安全管理，继续执行隐患消项制度。 5、培育安全环保文化，就是要把培育安全文化作为一项重要内容，纳入企业文化建设总体规划。 6、重视车辆交通安全管理，实现公司交通安全。 第二、强化生产过程管理，努力完成生产任务指标 1、进一步加强生产的过程管理。 2、继续加强设备管理。 3、加强能源管理。 4、加强生产管理创新。 5、强化计量工作。 6、加强管道管理工作。 第三、加强员工队伍建设，努力构建和谐场站 1、加强员工队伍建设，注重员工素质教育，做好员工的思想政治工作。 2、扎实推进企业文化建设，展示良好的场站形象。 3、做好“五型场站”的建设工作。 4、抓好员工的培训工作。 四、自身优势 各位领导、各位同事，我认为参与这次岗位竞聘，主要基于以下几点： （一）、我具备多年的机关和基层的工作经验，具备一定基本素质。同时我能够严格要求自己，恪尽职守，熟悉输气业务的操作规程，具有独立操作技能。 （二）、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思考，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。 （三）、我注重团队意识。能够团结同志，与人共事。比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。 最后我要感谢管理处领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位同事对我的理解和支持。我愿与大家共创东桥站美好的未来，迎接东桥站辉煌灿烂的明天。 谢谢大家！ 1