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技术管理制度培训讲义 本次技术管理制度的内容？ 技术管理制度包含的内容非常多。这次制度修改自保留了施工组织设计管理、计量管理、科技创新管理、以及日常管理中的工法管理、资料管理、试验管理。共分为九个管理办法。其他原有的技术管理职责并入公司人事管理中、设计变更管理、洽商管理、技术交底管理等由于现行技术管理规程和规范规定的相当详细，均未列入。投招标方案管理、技术创新奖励管理、技术考核管理等由于尚未成熟，均未列入。 施工组织设计管理？ 施工组织设计管理为了文件的清晰，拆分为三个办法，一个是关于规范编制、审批、修改、检查流程以及确定相关责任的文件，就是制度中的《施工组织设计（施工方案）管理办法》。一个是关于施工组织设计基本内容的规定，是参考性的。第三个是关于施工组织设计打印格式标准的。分为三个更便于修改。一般管理部分、格式标准修改较慢，比较稳定。内容部分修改的多一些。在施工组织设计和方案管理中欠缺的有：一些基本的分部、分项方案的基本内容的要求为形成文件、一些较好的案例未形成参考资料。 施工组织设计（施工方案）管理办法的要点？ 按照工程规模编制分级管理。 根据方案对工程质量的影响程度以及公司对重大责任的承担，确定逐级审批。 实行网上备案管理，增加积累。 施工组织设计实施会签制度。在报批施工组织设计前，进行项目主要负责人的会签，是体现集体负责的重要部分。 施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。 关于施工组织设计的审批，规定了时限，在48小时内完成，体现服务意识。但杜绝立等可取。 施工组织设计的检查容入日常季度检查中。 施工组织设计基本内容要点？ 分为八个部分。编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要分项工程施工方法、主要管理措施、主要经济技术指标、施工总平面图。 计划问题 资源问题机械设备问题 实验问题 流水段划分问题 主要指标问题 绘图比例问题 制度措施的有效性问题 施工组织设计格式问题 纯粹的为统一公司文件的格式。封面见附件一，要有照片。 工法编制管理办法？ 工法作为企业标准的一部分，此次仍然保留。是技术创新的重要部分。 工法要知道实行三级分类，逐级评审的管理办法。 工法主要是选题要新。二是编制格式严格，是八古文。用词必须恰当。 要注意局的评审时间，一年二到三次。 由技术部集中推荐。 有人问，我也写了，为何不见结果，是由于题目太旧。没有评审通过。近年民族宫改造系列工法为国家一级工法。 计量管理？ 要对现场的所有仪器建立台帐，进行管理。台帐可以按照分包队伍分列。不是自管自有仪器。帐、物、证三统一是基础。 项目经理部应有明确的计量员。 一优两示范工程管理办法要点？ 三个等级。 集团级工程目标见4.1。 其他级择优推荐。 4.1.5的要求。 施工资料管理办法要点？ 相关职责的划分 存在的意义，公司审核、督促、监督。 相关检查时间的要求。 归档。 10、试验管理办法要点？ 公司中心实验室集中管理的思想必须贯彻。4.5条。 项目总工对项目试验把关。 责任工程师是实验完整的第一责任人。 实验通知单的确认。实验工的责任与技术员、责任工程师的责任要分清。 实验管理的重点是标养室管理、实验台帐管理、实验流程清晰。