食品公司与顾客有关的过程控制程序和监视和测量装置控制程序.docxVIP

与顾客有关的过程控制程序1、目的：对确保顾客的需求和期望得到充分理解的过程做出规定，并加以实施和保持。　　2、范围：适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。　　3、职责：3.1、营销部负责识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客沟通。3.2、品控部负责评审对新产品质量要求的检测能力，负责评审产品的生产能力。3.4、生产部负责评审新合同的生产交付能力等。4、程序：4.1、顾客需求的识别：营销部负责识别顾客对产品的需求与期望，根据顾客规定的订货要求，明确如下相关的事项：4.1.1、顾客规定产品的要求，包括产品的种类、价格、数量、交货期、服务标准（当客户不提供时，以公司的标准为准）、纠纷处理、售后服务等。4.1.2、顾客规定的，但是预期的和已知预期用途所必须的活动。如当客户提供的要求不全时，由营销部负责人在订单上按公司技术参数标明客户的要求。4.1.3、涉及产品的责任，包括法律和法规的要求。4.1.4、公司确定的任何附加的要求，包括包装形式，技术支援等。4.2、对产品要求的评审：4.2.1、在投标、接受合同或定单之前，营销部应已识别的顾客要求及本公司确定的附加要求组织相关部门对标书、合同的产品要求实施评审。4.2.2、评审：4.2.2.1、产品要求的评审应在投标、合同签定之前进行，应确保：a）、产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到规定；b）、顾客没有以文件形式提供要求时（如口头定单），顾客要求在接受前得到确认；c）、与以前表述不一致的合同或定单要求（如投标或报价单）已经解决；d）、公司有能力满足规定的要求。4.2.2.2、合同的分类：a）、常规合同：对公司定型产品所定的合同。b）、特殊合同：常规合同以外的所有销售合同，或有定型产品改进要求的合同。4.2.2.3、营销部负责将《产品要求评审表》交相关部门进行评审。4.2.2.4、对于有现货的常规合同，由营销部销售员将产品名称、型号规格和数量等填写在出库上并签名，经仓库管理员确认无误并签名即完成产品要求的评审。4.2.2.5、对于无现货的常规合同，生产部、供应部分别对生产能力、交货日期及物料采购能力进行评审，由相应负责人填写《产品要求评审表》并签名确认；然后营销部综合各部门意见，并对合同条款的适用性、完整性、明确性等进行评审，并填写《产品要求评定表》的相关栏目，营销部经理签名确认即完成评审。4.2.2.6、对于特殊合同，除生产部、供应部、营销部进行评审外，品控部应评审产品的改进能力（包括对顾客潜在要求及产品有关的法律法规要求的评审）、对确保产品质量要求的检测能力进行评审，并在《产品要求评审珍》中签名确认。《产品要求评审表》报总经理批准。4.2.2.7、对于口头定单（如电话定货），营销部销售员负责将相关内容填入《定单确认表》中，经双方确认（可用传真件、电话记录等方式确认），并执行4.2.2.5~4.2.2.7相应条款的规定。4.2.2.8、在评审过程中，评审人员对产品要求有关内容提出问题或修改建议时，由营销部负责与顾客联系，征求其书面意见。4.2.2.9、营销部负责保存《产品要求评审表》、合同及其他相关文件，包括对于评审过程中提出的问题的解决及评审结果的实现等跟踪措施的记录。4.3、合同的签定和实施：4.3.1、对产品要求评审后,由营销部经理代表公司与顾客签定合同；对老顾客的口头定单,双方对《定单确认表》的内容确认后，即视同签定合同。对于新顾客则必须签定正式合同。4.3.2、合同签定后，营销部负责将相关的文件，根据各部门的需要发到相关部门，作为生产、采购、检验和出货等的依据。4.3.3、营销部负责合同执行的监督，根据需要及时将信息与顾客沟通。4.4、营销部负责与顾客的沟通：当产品要求由于某种原因需要变更时,相应的文件(如合同、定单确认表等)应得到修改，应把变更的要求与顾客协商一致，并通知相关部门，执行《文件控制程序》的有关规定。必要情况下，对更改的内容还需再评审。4.5、营销部与顾客的沟通：4.5.1、在产品售出前及销售过程中，营销部应通过多种渠道（如广告宣传、产品服务月、顾客定货会等）向顾客介绍产品，回答顾客的咨询，并予以记录。4.5.2、根据需要将合同的执行情况随合同的进展反馈给顾客，包括产品要求方面的更改，要与组织内部相关部门及顾客协调一致。4.5.3、产品售出后，要搜集顾客的反馈信息，妥善处理顾客投诉，以取得顾客的持续满意。监视和测量装置控制程序1、目的：对用于确保产品符合规定要求的测量和监控装置进行控制，确保测量和监控结果的有效性。2、范围：本程序适用于对产品和过程进行测量和监控用的装置、软件等。3、职责：3.1、品控部：负责测量和监控装置的管理。3.2、使用部门：负责对测量和监控设备的维护、保养。3.3、办公室：负责对