养殖公司副总经理述职报告.docVIP

XXXX年述职报告 周正福 1、XXXX年主要工作内容 A精细化、标准化管理的推进 细化了生产操作流程中每一环节的管理，舍内、运动场的卫生，蛋窝、垫料、拣蛋、熏蒸消毒、交蛋、饲料营养水平、料量等，确保生产出优质的种蛋，为孵出高质量的鸭苗打下坚实的基础。 B场区生产环境条件的改善 对场区垃圾和废旧物品进行了彻底的清理；修补了损坏的运动场，对毁坏的栏强进行了修缮；对三、四场鸭舍房梁用砖柱进行了支撑和加固，消除了鸭舍的安全隐患。对各场员工宿舍房顶进行了修缮，避免了漏雨情况的出现。 配备齐全了必要的生产工具。 对员工餐厅进行了整修、刮瓷，配备了小餐桌和马扎；员工宿舍进行了刮瓷和吊顶，配备了床单、被罩，桌子和椅子。 C生物安全条件的改善 各场设置了进场消毒中心，配备了相应的物品，基本能够达到进场洗澡消毒的要求。 各场自行制作了消毒机，保证了场区定期消毒的进行。 D团队建设和员工培训 重视团队建设，整体队伍比较稳定，逐渐走出磨合期，团队凝聚力逐步加强。 注重人才队伍的培养，在XXXX年陆续引进了几名大学生和具有一定实践经验的人才。使他们尽快适应了公司的管理模式，并逐步成长起来。很优秀的有XXX和XXX。在引进后备力量的同时，加强各场长的管理技能培养，做到言传、身教，激励和教导，使他们一步步成长起来。 加强了新员工的生产技能培训工作，确保新员工在尽量短的时间内，在每一个工作环节都能做到专甚至精的程度，发挥人力资源的最大化优势，降低了生产成本。工作教导的采取了四步骤：口授，表演授，让其试做，查核。员工在和XX得到思想和技能上的成长。每一个主管都有一个共同的和重要的职责，就是培养出更多优秀的下属，为企业网络更多优秀的和不同类型的人才。经过一年的努力，整个团队有了强劲的战斗力，为企业带来活力和竞争力。 2、XXXX年工作中经验与教训 A经验：在XX公司硬件条件很差的情况下，逐步改善了生产条件、使生产稳定进行；团队建设相对比较好；员工队伍比较稳定。 B教训：生物安全工作不力，鸭群在大的疫情下没有一个场幸免发病。给公司造成了巨大的经济损失，也是公司运行以来最惨痛的教训。 3、XXXX年工作计划 A加大生物安全的管理力度，避免鸭群疫病的发生。 B推进生产精细化管理，提高各项生产指标。 C细化各项生产规程，严格控制成本构成的各个环节，大幅度的降低生产成本。 D改进生产硬件配置，优化各项生产流程，提高工作效率。 E加强团队建设，为公司的发展储备可用之才。 4、过去一年的工作感受与心得体会 在过去的XXXX年里，和XX集团得到了迅猛的发展。伴随着公司的的发展，我本人也得到了各项能力的提升。在过去一年的工作中，有经验也有教训，有喜悦也有辛酸。喜悦的是公司在条件特别差的情况下，采取诸多措施，各项工作得到顺利进行和进一步改善；员工队伍稳定，团队凝聚力增强。教训是错误的思想导致对生物安全工作的忽视，导致各场陆续发病，给集团公司造成巨大的经济损失。教训是惨痛的，痛定思痛，在下一年的工作中，必须生物安全工作放到首要位置，避免教训的重演。