副总裁(主管资金财务 综合办公室)(主管销售 市场 成员)(生产 采购 全质办)工作标准.docVIP

Q/AD·Z－06－XXXX 副总裁(主管资金财务、综合办公室)工作标准 1 范围 本标准规定了副总裁(主管资金财务、综合办公室)的工作内容、责任及权限。 本标准适用于副总裁(主管资金财务、综合办公室)的岗位责任。 2 责任和权限 2.1 有权按公司规定批准工资的发放，原材料、外购件、设备等资金的支付。 2.2 有权批准每月资金平衡预算表。 2.3 有权审核资金财务部资金使用情况和销售收入及会计凭证。 2.4 有权批准综合办公室的工作计划和考核内容。 2.5 因违反财经纪律，给公司带来的经济损失负直接责任。 3 工作内容和要求 3.1 在总裁(总经理)的授权下，领导资金财务部和综合办公室工作。 3.2 审核、批准公司员工工资的发放和原材料、外购件、设备等资金的支付。 3.3 批准资金财务部每月资金平衡预算表。 3.4 批准银行贷款合同书和贷款利息的支付。 3.5 批准国税和地税的上缴支付。 3.6 批准员工的养老金支付和工伤医疗费的预付。 3.7 批准综合办公室的工作计划和考核内容。 3.8 批准综合办公室的企业广告发布，企业报纸定稿、印刷和发行。 3.9 批准综合办公室关于人力资源的配置和中、高层管理人员的招聘。 4 检查和考核 本标准结合质量责任由总裁(总经理)予以检查和考核。 具体考核办法按照“工作标准考核办法”进行。 Q/AD·Z－03－XXXX 副总裁(主管销售、市场、成员企业)工作标准 1 范围 本标准规定了副总裁(主管销售、市场、成员企业)的工作内容、责任及权限。 本标准适用于副总裁(主管销售、市场、成员企业)的岗位责任。 2 责任和权限 2.1 有权批准销售中心、市场和成员企业部与客户签订的销售、供货合同。 2.2 有权向总裁提出年度产品单价的调整方案。 2.3 有权考核(销售、市场、成员企业)三部门工作质量和工作业绩，报总裁审批年度奖金。 2.4 因工作计划失调或没能紧跟市场变化，而造成产品资金回笼困难负领导责任。 3 工作内容和要求 3.1 领导市场开发部和销售中心拓展国内销售市场和布局定员。 3.2 批准售后服务人员派出售后质量处理和质量访问等事宜。 3.3 收集三部门(销售、市场、成员企业)有关用户的意见和建议，向总裁汇报产品质量情况和改进意见及用户需求。 3.4 考核三部门裁(销售、市场、成员企业)的工作质量和工作业绩。 3.5 定期向总裁汇报市场和销售状况及销售资金回笼情况。 3.6 负责公司《质量手册》和《程序文件》赋予的一切工作的贯彻和实施。 3.7 负责本部门对公司相关管理制度的贯彻和实施。 4 检查和考核 本标准结合质量责任由总裁(总经理)予以检查和考核。 具体考核办法按照“工作标准考核办法”进行。 Q/AD·Z－05－XXXX 副总裁(主管生产、物资供应、全质办)工作标准 1 范围 本标准规定了副总裁(主管生产、物资供应、全质办)的工作内容、责任及权限。 本标准适用于副总裁(主管生产、物资供应、全质办)的岗位责任。 2 责任和权限 2.1 在总裁(总经理)的直接领导下，认真贯彻并执行公司的质量方针和质量目标。 2.2 有权批准年度、季度、月度及零时生产计划的原材料和零部件、外协件的采购计划，并下达物资供应部和生产计划部实施。 2.3 有权批准全质办的工作计划和考核三部门(生产、物资供应、全质办)的岗位质量责任制。 2.4 因管理不到位，部门之间工作相互推诿，延误产品交货，负领导责任。 3 工作内容和要求 3.1 负责生产计划的批准并下达组织实施，确保生产计划的完成。 3.2 狠抓安全生产教育，落实安全生产责任制和质量责任制。 3.3 及时掌握国内市场材料价格动向，考核物资供应部原材料、外协件的采购成本。 3.4 定期考核公司的原材料和外协件的进出库保管工作，是否做好三定(定架、定层、定位)和三一致(帐、物、卡)工作。 3.5 定期考核生产现场管理(6S)工作，确保生产现场成品、半成品的流通、堆放、检测标识及标志合理有效。 3.6 定期考核全面质量工作，坚持ISO9001质量体系(质量手册、程序文件)长期运行有效。 3.7 负责公司《质量手册》和《程序文件》赋予的一切工作的贯彻和实施。 3.8 负责本部门对公司相关管理制度的贯彻和实施。 4 检查和考核 本标准结合质量责任由总裁(总经理)予以检查和考核。 具体考核办法按照“工作标准考核办法”进行。 6