煤矿掘进专业业务保安程序管理与规定.docVIP

能源集团 掘进专业业务保安程序管理规定 煤 炭 生 产 部 前 言 为落实集团公司“三零”目标，建立安全生产长效机制，实现矿井本质安全型企业战略，经集团公司研究决定，修订业务保安程序管理规定，全面提升矿井安全管理水平，杜绝重大事故发生，保证矿井安全生产。 采煤和掘进专业业务保安，主要内容包括：管理制度、管理程序、安全管理、技术管理、生产质量管理、顶板管理、机电运输管理和创新管理八大项，环环相扣，覆盖全专业。 程序管理是以预防重大事故和突发事故为出发点，在安全生产过程中，重要事件和突发事件发生时，立即启动相应的一项标准化处理程序，规范管理，正确指导，将事故消灭在萌芽状态，避免造成重大事故发生。 集团公司经反复调研总结各矿经验，现将重新修订后的程序管理规定下发各矿，目的是让各矿建立程序化、标准化的管理模式，进一步推进业务保安工作科学发展，有效控制事故的发生，促进矿井安全生产。 目 录 第一节 值班管理 1 第二节 跟班管理 4 第三节 掘进作业规程管理 6 第四节 施工安全技术措施管理 10 第五节 开工管理 12 第六节 过地质构造带管理 14 第七节 过老巷管理 16 第八节 贯通管理 18 第九节 应急管理 20 第十节 顶板管理 23 第十一节 隐患排查管理 25 第十二节 班组安全确认管理 27 第十三节 班组质量评估管理 29 第十四节 修改设计管理 31 第十五节 后路巷道整修管理 33 第十六节 大型设备安装管理 35 第一节 值班管理 一、管理工作程序与职责 流程序号 程序名称 主要工作内容 责任部门 责任领导 1 碰头会 1、值班人员汇报值班期间本单位安全生产情况，传达矿会议精神及部门工作联系事宜等。 2、副区长、技术员和其他管理人员汇报分管业务情况。 3、区长做工作总结，平衡解决生产问题，布置安排下步工作，传达上级精神和区工作思路。 4、确定当天值班人员。 施工单位 区长 2 接班 1、接班人员必须参加碰头会，领会精神，熟知全区生产状况和安排。2、认真进行交接班工作，并履行交接班手续。 施工单位 区长 3 值班 1、接班后迅速了解各个施工地区的生产情况，并进行值班规划。 2、按照班前会规定的程序和内容召开班前会，把好入井关。 3、掌控生产动态，科学指挥生产，对生产异常情况做出合理安排。 4、按照矿、区事故处理预案处理各种生产事故和安全事故。 5、按规定向调度室汇报生产和安全情况，按时参加矿调度会议，接收、处理矿及部门间的业务通知和工作联系等。 6、开好收工会、事故分析会，考核评估各班安全生产情况。 7、值班记录齐全，填写及时，做到详细、认真、规范。 施工单位 区长 4 交班 1、将值班期间任务完成情况、安全生产情况、事故分析处理情况、制约生产因素、生产遗留问题等工作详细汇总，在碰头会上汇报。 2、向接班人员详细进行交接班工作，说明遗留问题，并履行交接班手续。 施工单位 区长 二、程序工作标准及要求 1、碰头会 （1）区碰头会由单位区长主持，区管理人员参加，并有专人记录。 （2）值班人员汇报值班期间全区安全生产情况，包括：任务完成情况、质量考核情况、安全生产情况、工伤事故情况、人员状况、隐患处理情况、重点工作进度情况、矿各种通知、区科之间的业务联系工作及会议精神等，将前一天的生产状况详细汇总，汇报完整。 （3）单位副区长、技术人员和其他管理人员汇报分管业务情况，提出下一步工作安排和需要平衡的问题。 （4）区长对前一天全区的安全生产和值班情况进行总结，对新提出的问题进行平衡，落实责任人和完成期限。 （5）区长布置工作，传达上级会议精神和工作思路。 （6）确定当日值班人员。 2、接班 （1）接班人员必须了解井下各地区安全生产现状、生产环境和工作进度、安全生产条件等，能够指挥生产，否则不得值班。 （2）接班人员必须参加碰头会，详细听取交班人员的汇报和区长的工作安排，熟悉全区生产现状。 （3）交班人员向接班人员详细交接班，认真执行“日结日清”的原则，交班完毕后履行手续。 3、值班 （1）接班人员接班后，迅速了解各地区施工现状，进行检查和安全确认，保证指令传达畅通。 （2）按照区规定程序准时召开班前会，值班人员详细布置生产任务和安全注意事项，严把值班关，对精神状态不好、没有岗位证、没有学习措施等不符合规定的人员，严禁安排入井。 （3）值班人员做好后勤服务工作，迅速解决生产中遇到的各种问题和困难，根据井下实际情况合理指挥生产，对生产异常情况做出科学安排。 （4）遇到生产事故、安全事故、工伤事故等，按照矿、区规定的程序进行汇报、处理、抢救，做到及时、果断、迅速，指挥处置得当。 （5）值班人员按规定向矿调度室汇报生产和安全情况，并接收、处