2010年监理工程师项目管理与工程监理的比较监理工程师考试.pdfVIP

2010年监理工程师：项目管理与工程监理的比较监理工程师 考试 PDF转换可能丢失图片或格式，建议阅读原文 生简章　　项目管理与工程监理的比较　　比较之一：范围 管理　　信息系统建设中的工程监理十分注意抓好系统需求 分析，弄清系统该做什么，不做什么；严格为业主把好系统 功能模型、信息模型关，为系统的进一步实施打好基础。　 　项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该 包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。从 项目管理科学来看，项目生命周期的第一阶段始于识别需求 、问题或机会，终于需求建议书（）的发布。准备的目的就 是从业主的角度，全面、详细地论述为了满足需求需要做什 么准备，要清晰地定义出项目目标，项目目标必须明确、可 行、具体及可以度量，并与有关方面一致。工程中有人爱炒 概念、来虚的，这有悖于现代项目管理学的要求。:..百考试 题论坛　　将项目范围管理分成启动、范围计划、范围界定 、范围核实、范围变化控制五个阶段。在范围界定过程中， 通过将项目目标和工作内容分解为易于管理的几部分或几个 细目，以助于确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要 素。工作细分结构（，）可以帮助我们更加明确项目的工作 内容，它不仅定义了工作内容，同时也定义了工作任务之间 的关系，明确了工作界面。项目的是我们对工作计划、进度 、费用、技术状态进行部署和跟踪控制等管理活动的基础。 过程中，人们常用数据流图、功能层次图、业务流程图等表 示系统的功能模型，它们是从不同角度对系统功能模型的表 达。而则可以理解为是一种以管理为导向的系统功能模型， 它有更丰富的内涵和外延。是项目管理的核心工具，项目的 计划、进度、成本、技术状态、资源配置、合同等方面的管 理都离不开项目的，它的建立必须注意体现项目本身的特点 和项目组织管理方式的特色，并注意其整体性、系统性、层 次性和可追溯性原则。技术有力地支持了信息系统建设中的 项目管理，是项目团队中管理人员必须具备的基本知识。　 　比较之二：时间管理　　时间管理是项目管理中的一个关 键职能，也被称为进度管理，它对于项目进展的控制至关重 要。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序 和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下， 使资源配置和成本达到最佳状态。值得注意的是，进度是计 划的时间表，应该按计划安排进度。计划决定需要做什么、 谁去做、花多长时间、成本是多少等问题。　　提出，项目 时间管理由下述项任务组成：活动（）定义、活动顺序、活 　　的进度管理与工程监理学在项目进度控制方面所提供的 方法是基本一致的。我国三峡工程实施了项目管理，其中进 度管理很有特点，使人很受启发。据报道，针对三峡工程的 特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段 等具体情况，确定三峡工程进度计划分为三个大层次进行管 理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进 度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三 峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡 工程规模大、工期长、参与工程建设的监理和施工承包商多 ，任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容 都仅仅是三峡工程一个阶段中的一方面或一部分，而且业主 在设备、物资供应、标段交接和协调上的介入，形成了进度 计划管理的复杂关系。为满足三峡工程总体进度计划的要求 ，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致，这个工 作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么 要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。 百考试题－全国最大教育类网站(．。)　　项目具有惟一性 ，根据不同的项目组织结构，由业主负责，根据自己在项目 团队中不同的角色，相互协调、共同搞好工程项目的进度管 理，这在信息系统建设中也不例外。　　比较之三：成本管 理　　对项目成本管理的思路非常清晰，分以下四步进行： 　　（）制订资源计划资源计划确定了为完成项目中各活动 所需要的资源（人、设备、材料）。是项目资源计划最基本 的输入，需结合各种资源的使用要求，制订出项目的资源需 求。　　（）成本估计利用、资源需求、资源单价、活动时 间估计等成本要素，通过有关算法或项目管理软件得到项目 的成本估计，即可算出完成项目所需各资源成本的近似值。 　　（）成本预算利用成本估计及确认的项目的细目，考虑 到项目的进度，将成本分配到项目的细目上，为每个工作包 建立总预算成本（）。一般当实际成本超过累计预算成本（ 试大　　（）成本控制工程监理对投资控制的主要思路也是 将实际支出与计划投资相比较，结合项目进展进行调控。这 一基本思路