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第七部分 专责考核细则 NO.01 重点工作考核细则 1、综合管理办公室根据每周一厂务会安排，周一下午下班前发布各厂领导分管部门上周重点工作完成情况及本周重点工作计划。 2、各部门每月25日前将本单位当月重点工作完成情况及次月重点工作计划报发展计划部，计划要有时间节点，有量化值。 3、发展计划部根据厂务会安排及各单位报送的重点工作计划编制次月各单位月度重点工作计划，并于月底前通过OA下发。 4、发展计划部汇总平衡各部门月度重点工作完成情况考核结果，报厂考评委员会。 5、考核细则如下： ①重点工作分部门重点工作、全厂性重点工作。 ②部门重点工作考核：每完成一项奖励责任部门1分；未完成一项处罚责任部门1分。 ③全厂性重点工作考核：每完成一项奖励责任部门2分，配合部门1分；未完成一项处罚责任部门2分，配合部门1分。 ④下月考核时，上月未完成的重点工作完成后不予奖分，未完成加倍处罚。 ⑤“上大压小”工作按专项考核细则进行考核。 NO.02 发展计划考核细则 1、未按程序办理开工报告和计划审批擅自开工的，视情况扣1-5分。 2、项目开工后，主办单位把关不严，不积极协调、督促、检查影响质量进度，费用增加一次视情况扣1-5分。 3、竣工后，决算资料不全，决算审查不严，竣工资料移交不完整，发现一例视情况扣1-5分。 4、施工内容增减，未按规定程序办理手续，视情况扣1-5分。　 5、未经合同主管部门批准，单位对外签订合同（协议），视情况扣1-5分。 6、合同的签订、履行未按《合同管理制度》执行的，视情况扣1-5分。 7、对外的统计报表没有按《统计管理制度》在发展计划部备案，或发生迟报、虚报、瞒报、漏报时，每发生一项次扣1－3分。 8、各部门对计算机私自拆密封条，装卸系统软件或更改自行配置对机器外设自行配置的扣1-2分。 9、对工厂统一配置、统一管理的计算机名称、IP地址，账户管理、使用权限、操作权限等使用规则私自更改的，扣1-2分。 10、对所辖范围内的信息网络设备包括计算机等要爱护使用，及时维护，若发现有损伤、损坏或丢失现象，扣1－5分。 11、新购计算机的部门须到发展计划部办理备案手续，对机器所带的各种驱动程序及技术资料须交回发展计划部存档，否则扣责任部门1分。 12、任何单位或个人在工厂局域网上不得发布不文明、不健康言论或群发邮件，否则扣1—5分。 NO.03综合管理考核细则 1、对国家颁布的法律法规及工厂发布的规章制度、决定、决议、决策及有关会议精神，宣传解释不到位，未贯彻执行或执行有偏差，影响工作或产生不良后果的，每次（项）扣1-3分；造成恶劣影响或重大损失的，每次（项）扣5-10分。 2、 对厂领导交办、批办的事未完成，或不及时反馈意见，每次（项）扣1-3分；造成恶劣影响或重大损失的，每次（项）扣5-10分。 3、未按工厂行政管理标准组织、承办、参加有关会议，每次（项）扣1-3分；对会议精神落实不到位，每次（项）扣1-3分。 4、对职工反映强烈的突出问题处理不当，造成不良影响者，每次（项）扣1-3分；造成恶劣影响或严重后果的，每次（项）扣5-10分。 5、未按工厂行政管理标准实施接待工作或接待工作中存在失误造成不良影响的，每次（项）扣1-3分。 6、未按工厂行政管理标准刻制、使用、保管行政印章，造成不良影响的，每次（项）扣1-3分；造成恶劣影响或严重后果的，每次（项）扣5-10分。 7、未按档案管理标准识别、移交、保管、借（查）阅、使用档案的，造成不良影响的，每次（项）扣1-3分；造成恶劣影响或严重后果的，每次（项）扣5-10分。 8、治安防范预防措施不到位，工作不力，发生治安案件或财物丢失，每次（项）扣1-3分；造成恶劣影响或严重后果的，每次（项）扣5-10分。 9、不执行消防管理标准，工作不细，措施不当，易燃、易爆危险品处置欠妥，导致隐患发生火灾，造成损失的，每次（项）扣1-3分；造成重大损失的，由厂领导组织召开会议研究决定。 10、对综合治理工作不重视，人员、机构未落实，工作不力，措施不当，造成不良影响的，视情况扣2-5分。 11、未落实法轮功练习者包、保、转责任制，不进行长期转化、教育工作，造成不良影响的，扣3-10分（进省或赴京滋事的，从重处罚）。 12、未按工厂应急准备与响应管理标准制定论证预案、做好应急保障、组织预案演练，每次（项）扣1-3分；对突发事件或急情要件不及时汇报、处理不及时，视情况扣1-5分。 13、未按工厂普法领导组安排部署，开展普法教育活动，视情况扣1—3分。 14、执行国家及工厂的财务制度不到位，每发现一次扣1—3分；对上级或工厂审计部门作出的有关决定无正当理由拖延执行、拒不执行，每次扣2—3分。 15、传达工厂会议不及时、没有会议记录，每发现一次扣1分。 NO.04人力资源考核